掰开手指一算 ， 从进学生会到现在已经有二年的时间了 ， 这二年没有虚度过 ， 相反我觉得过得很充实 。 我现在就根据我自身的体会 ， 谈谈如何才能更好地加强学生会的建设 ， 当然水平有限 ， 却是我的切身体会 。 我先后在3个部门工作过 ， 经过了二年的工作 ， 学生会在各个方面都有了一定的发展 ， 但是 ， 我认为建设学生会最重要的还是要形成一个属于本部门的部门文化 ， 我们学生会很多部仍然没有形成一个属于本部门的部门文化 ， 这个文化并且要符合本部门的发展 。 我觉得部门文化就像人的信仰一样 ， 可想而知 ， 一个没有正确的、向上的部门文化的部门 ， 部门发展将会没有动力 ， 部门人员将由可能缺乏动力 ， 这样子的话 ， 将会严重制约本部门的发展 ， 最终将制约整个学生会的发展 。 所以 ， 现在当务之急是建立一个正确的、向上的部门文化 。
比如我们信息调研部是隶属于学生会的一个部门 ， 工作活动也就要本着“团结、务实、进取 ， 服务”的宗旨工作 ， 但是 ， 由于我们部门是一个技术性部门 ， 同时也肩负着在internet上宣传学生会的重任 ， 所以 ， 我们必须在工作中有一定的工作准则 ， 并将这种准则变为本部门的一种部门文化 ， 在工作中贯彻这种部门文化 ， 提高工作质量和效率 ， 让本部门在学生会的工作中做到最好 。
综合了信息调研部的特点 ， 以及这2年我的工作经验 ， 我认为我们应该在平时的工作中贯彻好以下的准则 ， 并形成这一种有力于部门及学生会发展的部门文化 。
1、平等性 。 在信息调研部工作中 ， 应抹淡部长与部员之间的界限 ， 最好是能够做到“部长把自己当部员看待 ， 部员把自己看作信息调研部的管理者” 。 信息调研部是个技术性部门 ， 管理者本身都有一定的技术 ， 有些技术工作仍需自己参与 ， 在平时的工作中我们也要以身作则 ， 以自己的自身行动来带动其他干事的工作；而部员要把自己看作管理者 ， 把信息调研部当作自己心血的结晶 ， 部门的工作便是自己的工作 ， 以这种心态来工作 。 如果双方面能以这样的心态工作 ， 那么部门的工作将会变得很有成效 ， 部门将会得到很好的发展 。
2、务实性 。 这是学生会的宗旨之一 ， 当然我们也要把这种精神贯穿于部门的工作中去 ， 部门的一切工作都不能脱离实际 ， 任何工作都必须从实际出发 ， 网站的建设上应该如此 ， 网站上面的任何内容都必须重重把关 ， 务必把最真实 ， 最有用 ， 最符合实际的内容传递给广大仲恺学子；搞活动也应该如此 ， 搞活动要从实际出发 ， 搞得活动要搞有益于我们大学生生活的 ， 要有意义的 ， 不要组织任何对没有意义的活动 。
3、以最快的时间、准确无误的完成任务 。 部门的每一个成员都必须在接到任务尽快地完成任务 ， 信息调研部肩负传递信息的任务 ， 所以 ， 要运用信息时代的活动准则：高效率 ， 高质量完成任务 。 在新闻资料收集、网页制作、照片上传及其他的工作中都要恪守这个准则 ， 接到任务后要尽快地、高质量的完成任务 。
4、既然为一个部门 ， 部门里面的成员就是一个团队 。 现在这个社会 ， 团队精神在工作中发挥的作用事很大很大的 ， 我们网络信息部更始要注意这样一个问题：部门协作 。 部门内部人员的合作能够使工作轻松很多 ， 效率也会高很多 。 就如我们做网页的 ， 制作者之间的合作 ， 制作者与资料收集员之间合作的好坏都是影响网站出来之后的效果 ， 美工与网页制作者的配合好 ， 做出来的网页自然也就是精品 。 所以 ， 在平时的工作中 ， 是任何工作中我们都要有一种团队的精神 ， 在工作中都意识到自己是这个团队中的一员 ， 意识到要与其他成员配合工作 。
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