一、上半年的工作情况
加强员工的沟通、培训 。 在领导的大力支持下多次的对新员工展开就职培训 ， 组织新员工联谊会 ， 丰富员工的精神生活 ， 增加公司团队的凝聚力 ， 平时经常对员工进行工作方式、方法的引导 ， 适时谈心 ， 增加相互了解 。 加强车辆使用管理工作 。 让每个司机熟知公司的车辆管理制度 ， 同时加强监督跟进 ， 除本人经常过问外 ， 还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况 ， 及时发现 ， 及时维护、维修 。
强化制度建设 ， 实行部门化管理 。 继续完善制度建设 ， 通过制度的管理各部门落实职责 ， 明确责任 。 经过公司领导的多方探讨研究 ， 先后修订完善了储运部管理制度 ， 储运部退货管理制度 ， 完善储运部多个具体岗位的作业流程 ， 修订了门卫管理制度 。 加强后勤配备管理 ， 对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制 ， 关键配备刻不容缓 ， 一般配备以及赠品的购置 ， 掌握货源 ， 货比三家尽量降低成本 ， 保证公司业务的正常运作 。
完善储运部的绩效考核制度 。 在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度 ， 储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核 ， 同时加强员工的工薪管理 ， 及时调整员工的薪酬标准 ， 既要提高员工的积极性 ， 也要尽量的控制人力成本 。 关心员工的生活 。 因人员增加、流动性大 ， 除增加餐桌 ， 每月还必须对餐桌人员进行重新安排 ， 考虑轮班等因素 ， 确保每一员工都能吃饱饭 ， 同时关心员工的休息问题 ， 调整轮班上班时间 ， 合理安排宿舍就寝 ， 确保员工有足够精神做事 。
二、上半年工作存在问题
行政管理专业知识不足 ， 缺乏信心 ， 空闲时不知所措 ， 事情多、杂的时候 ， 硬着头皮顶 ， 又怕做不好 ， 经常处于高强度、快节奏的压力下 ， 曾有退缩心理 。 行政部现有人员结构不明朗 ， 有时像有几个人 ， 有时只有1个人 ， 后勤人员是有几个 ， 但都有固定的工作要做 ， 分摊工作给他们时 ， 有空就做一会 ， 自己手头工作紧就落下了 ， 跟踪不及时该项工作就搁浅了 。
因能力限制 ， 工作计划性不强 ， 部门部分工作落实不到位 ， 工作不敢也不懂分摊给下属 ， 直接影响工作质量和时间 。 好多问题想的多 ， 做的少 ， 导致部分工作积压 ， 没有及时解决 。 工作大胆管理不够 ， 缺乏创新意识 ， 想问题往往谨慎有余 ， 开拓不足 ， 办事情多是考虑过多 ， 稳重有余 ， 闯劲不足 。
三、下半年主要工作计划
规范自身的做事风格 ， 争取时间学习 ， 提升办事能力 。 多学习有关企业管理方面的理论知识 ， 争取机会到正规公司观摩学习 ， 多与外界相关业务接触 ， 以拓宽视野 ， 搜集更多的渠道、积累更多的经验 。
合理调整员工的薪酬标准 ， 稳住优秀老员工 ， 培养可塑新员工 ， 因人而易 ， 为员工设置前途目标岗位 ， 引导员工努力进取 ， 对已取得一定管理岗位的员工 ， 建议任期应不少半年 ， 最好是半年以上再考虑其他岗位 。 继续完善公司各部门的绩效考核 ， 要求部门内部制订相应的考核机制 ， 层层激励、层层限制 ， 尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致 。
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