部门年终工作总结12 从去年12月24日至今到本项目已有5个月 ， 目前对项目也有所熟悉 ， 本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目 ， 之前一直在物资部门工作 。
从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程 ， 所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目 ， 因此也时刻提醒自己牢记成本 ， 增强成本意识 ， 我也明白物资部对项目很重要 ， 所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本 ， 以达到降本增效的结果 。
现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商 ， 由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商 ， 所以造成有时所送货物不及时 ， 而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现 ， 现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商 ， 然后划分一家送关于电料方面 ， 一家送管件方面的 ， 方便管理 ， 而且更加专业 ， 在材料的质量上面应该会有很大的提升 ， 从来减少材料的更换次数 ， 达到节约成本的效果 。
从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方 ， 其中所用浇筑费已达110余万元 ， 其中汽车泵泵送费为91万元 ， 柴油泵泵送费为19万元 ， 且现场用汽车泵浇筑的`混凝土量高达71% ， 前期施工由于是抢工阶段 ， 现阶段在工期不是很紧张的情况下 ， 是否考虑用电泵浇筑 ， 节省混凝土浇筑费 ， 为项目节约成本 。
现场钢筋管理 ， 由于开工前期 ， 抢工阶段钢筋大量进场 ， 导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理 ， 现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作 ， 减少现场部分钢筋的长期闲置 ， 从来减少钢筋资金占用费 ， 减少项目开支 ， 由于现场钢筋加工棚有7个之多 ， 每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点 ， 比如3月份盘点次数更是达到了5次 ， 经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用 ， 及时发现问题 ， 下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作 ， 争取把现场存放量控制到最少 ， 从而减少钢筋资金占用费 ， 减少项目开支 ， 提高项目效益 。
在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋 ， 然后扔到废料池 ， 希望项目加强对劳务监管 ， 另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆
放而且生锈严重 ， 希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查 ， 是否有钢筋下料错误现象存在 ， 造成钢筋浪费 ， 从来相应对劳务进行处罚 。
对于现场保安的管理 ， 有几次白天发现保安对一些货车不检查 ， 直接放行的现象 ， 望以后可以加强对保安的管理 ， 做到上车检查后无现场材料后再出场 。
以上是我以物资的方面所阐述的一些问题 ， 望不足之处需领导指出 。 物资部
20xx年5月24日
部门年终工作总结13 转眼间20xx年过去了 ， 回顾这一年 ， 在领导的关心指导和同事的支持与帮助下 ， 我顺利的完成了本年度的工作 。 在工作中 ， 既有不少收获 ， 也有很多的感悟 。 在实践中 ， 对自我认识有了很大的提高 ， 更明确了自己前进的方向 。 为了今后更好的工作 ， 让自身价值得到更充分的体现 ， 总结经验、完善不足 ， 现就本年度的工作总结如下：
一、工作中所取得的成绩
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德 。
通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法 ， 认真学习法律知识；爱岗敬业 ， 具有强烈的责任感和事业心 ， 积极主动认真的学习专业知识 ， 工作态度端正 ， 认真负责 ， 做好领导交办的各项工作 ， 并严格遵守公司的各项规章制度 。
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