在这里我想说作为一个采购 ， 并不像常规所想的那样仅仅是打个电话 ， 签个合同 ， 发个货那样简单 ， 这只是其中之一 ， 也是最基本的 。 在领导的提醒下 ， ***x年我们及时调整好心态和观念 ， 不但改变了过去的错误意识——采购与销售无多大联系 ， 而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售 。 凡是有关销售的一切事物 ， 我们采购部都积极配合！ ， 一切以销售为主 ， 我们辅助 。 采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体 ， 唱得是同一首歌 ， 走得是同一条路 ， 奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素 ， 更要最大限度的节约成本 ， 做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作 ， 明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义 。 只要能降低成本 ， 不管是哪个环节 ， 我们都会认真研究 ， 商讨办法 。 真得很感谢总经理 ， 在采购方法方面为我们出谋划策 。 是他的严格要求 ， 让我们不得不千方百计去降低成本 ， 也是在他的英明领导下 ， 我发货时遵循少量多次的原则 ， 当然还要在不影响销售的前提下 ， 尽可能充分利用供应商的信贷期 ， 保证公司资金周转 。 在发货方式上面 ， 尽量以几年来 ， 我更加明白了总成本优先原则 ， 和灵活运用各种采购技巧的重要性 。 对与价格影响因素要有敏锐的感觉 ， 并且能够及时的做好预警及防范措施 ， 切忌“从一而终” 。 一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验 ， 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距 ， 因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发 ， 达到熟练程度后才能掌握的一种技术 ， 要做到这一点是非常困难的 ， 不过 ， 我会更加努力的学习 ， 不断地积累丰富采购经验 ， 跟上公司的发展的脚步！
采购的试用期工作总结7 在公司又一个月过去了 ， 感觉在公司里一天天成长 ， 同样 ， 每天也感到非常充实 。 在谷主任的教导下 ， 感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面 ， 我将九月份个人工作总结汇报如下 ， 敬请各位提出宝贵意见及建议 。
在本月的采购过程中 ， 先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时 ， 绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价 。 针对这类情况 ， 需对产品的原材料价格和工艺有所了解 ， 才能获知厂家的最终价格或最底价格 ， 所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价 ， 另外 ， 往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子 ， 并没有实际的产品 ， 对于这种情况 ， 需问部分厂家或贸易商 ， 先了解产品后再询价 ， 这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格 。 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素 ， 更要限度的节约成本 ， 做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作 ， 明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义 。 只要能降低成本 ， 不管是哪个环节 ， 我们都会认真研究 ， 商讨办法 。
另外对于厂家出货难的情况 ， 一般厂家总是以为我司交货期可以延迟 ， 所以往往在交期上作最后按排 ， 这样时间一久给工厂行成了一种惰性 ， 这也是工厂拖延我们货的最主要原因 ， 这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响 ， 此类问题虽然在七月份已经发现 ， 但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象 ， 似乎根本没有什么解绝 ， 在这个月里 ， 合同签定之前 ， 先和工厂沟通 ， 在确定交货期后再签定合同 ， 如再有拖延交期问题 ， 并和工厂说明严重性 。 尽量杜绝这种情况的发生 。
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