多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨 。 虽然取得了必须的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表此刻：
一、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差 。 务必加强学习，以适应企业深化改革的需要 。
二、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克服的问题 。
三、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系 。
四、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好 。
六、设想努力方向
今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提高;我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准 。 从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功!
采购部的个人年终工作总结5 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落 。
20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的 。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实 。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，用心落实采供工作要点和年初制定的工作计划 。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则 。 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，
20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承担的任务 。 现将主要工作状况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督 。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正 。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与 。 即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相
关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监督 。 即确保工作的透明，同时保证了工程进度 。
1、完善制度，职责明确，按章办事 。
20xx年透过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，透过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度 。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础 。
2、公开公正透明，实现公开招标 。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益 。
3、采购效益全线凸现 。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5% 。 为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本 。
4、监督机制基本构成 。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败 。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的`自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润 。
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