5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应 。
6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零 。
二、本年度的工作不足
1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强 。 我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节 。 审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率 。 采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待进一步提高 。
2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心 。 采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率 。 以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地服务公司生产一线工作 。
3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益 。 需要开辟更为广泛的供货渠道 。
三、努力方向
总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶 。 要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求 。 同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作 。 尽努力去降低成本，提高效率 。 在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献 。
四、20xx年工作思路
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本 。 主要做好以下几个方面的工作：
1、细化采购管理流程 。
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系 。 细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平 。
2、改进供应商的选择 。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本 。 这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出 。
3、加强供应商档案管理 。
建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 。
4、采购员根据采购申请单提前询价 。
明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产 。 还有后续盐井的开发 。 方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料 。 我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研 。 不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出 。
采购年终工作总结12 一、蔬菜采购、订货
采购计划制定的前提是门店销售和商品库存情况，以及营运部门对未来一段时间内的商品销量做出的准确预测 。
相对于超市其他经营单品，蔬菜(特别是叶菜)的属性对订货的要求更严格，一般来说做到采购量刚好销售一天最好，否则，采购过少，不够卖;采购过多，会因为库存时间增加致使蔬菜品质降低、卖相下降、损耗增多 。
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