根据公司经营理念 ， 供应商也应建立为真正的战略伙伴关系 。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度 ， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 。
3、工作中团结同事 ， 能正确处理好与领导同事之间的关系 ， 保持沟通 ， 充分发挥岗位职能 ， 认真完成了各项工作任务 ， 协助业务部的工作需要 。 按照技术质检部质量标准 ， 及时与各供应商沟通协调 ， 尽最大努力按照我司质量标准供应物料 。
对采购工作的几点心得和体会总结如下：
1、公开透明的按采购制度程序办事 。 在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督 。 有问题第一时间反馈给上级领导 。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价 ， 注重沟通技巧和谈判策略 。
3、加强对供应商的管理协调 。 合作过程中 ， 采购人员必须公正严明 ， 杜绝徇私舞弊 。 最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商 。
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理 。 保证公司ERP系统被采购信息资料的完整 ， 以备随时查阅、对比 。
5、提高部门工作员工的责任感 。 20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感 ， 保证采购材料信息的有效追踪 。 在业务素质提高的同时 ， 责任感很重要 。 做一个有责任感的采购 ， 把好原材料质量 。
二、工作不足方面
由于目前公司以订单来安排生产 ， 所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好 ， 工作计划性不强 ， 明年继续改善 ， 目前公司有的供应商新建立 ， 短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系 。 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位 。
三、明年工作计划
1、完善供应商体系 ， 开发新供方 ， 特别是重要原材料的供方要达到3—6家 。 确保原材料能够及时供应 ， 随时关注市场变化 ， 尽力利用多渠道来降低成本价格 ， 控制质量 。 稳定现有供应商 ， 开发培养有潜力的供应商 。 不断优化供应商体系 。 在工作中不断改进工作方法 ， 不断积累经验 。
2、随着公司发展和市场因素的影响 ， 以短期销售订单来安排采购 ， 生产已经无法使流程正常运转 。 20xx年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢 。 以减缓采购周期压力 ， 同时能应对20xx年 ， 由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求 。
3、配合技术部完成产品开发、送样过程 。
4、配合质检部解决物料质量问题 ， 与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案 。
5、采购物资进行分类 ， 制定分类物资采购制度 。 比如 ， 设备和设备部件因制定采购计划 ， 不能混同到生产原料采购模式 ， 因为由于设备和备件的特殊性 ， 无法短期内完成采购 ， 势必会影响到生产的展开 。
6、配合仓库 ， 掌握仓库库存情况 ， 使采购工作不处于被动状态 。
7、采购员的业务素质通过培训和相互学习 ， 使业务水平得到提高 ， 同时培养新员工 ， 使之尽快熟悉业务 。
在20xx年的工作中 ， 我仍会认真工作 ， 不断提高自身的业务素质和管理水平 。 增强责任意识 ， 提高完成工作的标准 。 同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法 ， 并不断的大胆尝试 ， 取其精华、修改弊端 。 为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量 。
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