五、在工作中 ， 善于思考 ， 发现有的单据在处理上存在问题 ， 便首先同同事进行沟通 ， 与同事分享自己的解决思路 ， 能解决的就解决掉 ， 不能解决的就提交上级经理 ， 同时提出自己的意见提供参考 。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部） 。
七、接手运费的登记工作 。 由于开始时未交待明白 ， ， 所以前段时间一直延用前期的做法 ， 对运费进行流水登记 。 运费管理修正后 ， 根据应付报表及运费管理的要求 ， 重新设计了一套运费统计的表格 ， 我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整 。
八、热心回答同事询问的问题 。 由于自己以前接触计算机应用多一点儿 ， 积累了一些经验 ， 在工作中 ， 经常会有同事询问 ， 我总是会把自己知道的分享给大家 。
我认为大家的能力都提高了 ， 我们的公司才会整体的提高 。 关于我们目前的状况 ， 我提一点看法 ， 就是关于月末结账的问题 ， 应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致 ， 统一时间结账 ， 便于账账之间进行核对 。 要强化月末盘点的概念 ， 盘点就是要进行账实核对 ， 目的是要达到账实相符 。 账面数和实数之间差了未达单据 ， 所以盘点时一定要处理好未达单据 ， 不仅是送货单 ， 入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况 ， 都要列全 ， 而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单 ， 只列单据号不易区分） ， 单据的情况（做废或改单）现在这些方面做的还不够 ， 未达单据提供不是很全 ， 有些入库单未提供 ， 未达单据如果不准确 ， 库存核对就无法有效的进行 ， 更谈不上账实相符了 。 还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后 ， 不能再出现同一天的单据 ， 有的是盘点前 ， 有的是盘后的情况 ， 这样我们在处理单据是会出现混乱 。
总之 ， 经过x个月的试用期 ， 我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作 ， 在工作中能够发现问题 ， 并积极全面的配合公司的要求来展开工作 ， 与同事能够很好的配合和协调 。 在以后的工作中我会一如继往 ， 对人：与人为善 ， 对工作：力求完美 ， 不断的提升自己的业务水平及综合素质 ， 以期为公司的发展尽自己的一份力量 。
采购员试用期工作总结13 回顾这一年的工作 ， 在公司领导及各部门同事的配合帮助下 ， 严格要求自己 ， 紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作 ， 改进工作方法 ， 提高部门员工工作效率 ， 较好地完成了各项工作任务 。 现将一年以来的工作情况总结如下：
一、完成的工作
1、完善采购制度 ， 严格审核采购计划 ， 降低采购成本 。 本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训 ， 重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理 ， 提高采购业务质量和工作效益 ， 降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关 ， 无相关领导批示的采购计划一律不予采购 。 部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核 ， 避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况 。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度 。 日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题 ， 紧缺物料屡催不来的究其真正原因 ， 亲自去供方实地考察沟通解决 。
3、加强库房5S管理 ， 确保库房物料帐卡物一致 。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商 ， 建立并保持良好关系 。 本年初针对有机玻璃出现的缺货问题 ， 积极寻找供方 ， 我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察 ， 几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象 ， 针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产 ， 顺利完成生产任务所需；20xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理 ， 重新更新了合格供方名录 ， 对新供应商进行了供方调查分析和评价 ， 确保每一个合格的供应商资料完整齐全 。 根据厂内经营理念 ， 和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系 ， 以助于提高公司成本核心竞争力 。
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