（五）资产管理工作
1对各部门的固定资产下发了登记表 。
2制作了酒店固定资产卡片 ， 要求各部门做好自己部门内资产的管理登记工作 。
（六）人员培训、酒店活动
11月份配合人力资源部和安全部参加了酒店组织的消防演练工作 ， 积极参与公司组织的员工生日聚会、春节员工聚会等工作 。
在行政部的组织下 ， 配合了中餐厅对酒店20xx年度大型宴会工作由于人员紧缺进行了帮忙工作 。
二、工作中存在的不足及改进
（一）财务部人员分工不是很明确 ， 每个人的工作专业性不强 ， 而在完成本职工作时 ， 不愿意接受新的事物 ， 自助学习能力弱 ， 往往是被动的接受工作、业务水平有待提高 。 在今后的工作中 ， 我们会在做好本职工作的同时 ， 还要多学习其他同事的工作 ， 进行多元化的发展 ， 团结同事 ， 互帮互助 。
（二）部门之间存在信息不对称 ， 相互沟通不够 。 财务部每个员
工的工作能否顺利开展 ， 离不开各部门的支持和配合 。 在今后的工作中 ， 需要多听取其他部门意见和建议 ， 寻求多方支持 ， 并加强与其他部门的交流和沟通 ， 大家携手促进工作的协调和稳步发展 。
（三）有关制度和规定执行力度不够 。 公司的各种规章制度和财务制度 ， 需要花更多的时间研究和学习并贯彻执行 。 建议各部门在一起定期召开工作讨论会 ， 分析工作配合中存在的问题 ， 及一些活动的实施配合的紧密性和困难的存在 ， 全方面的站在公司的利益上考虑问题减少不必要损失的出现 。 （例如：1、20xx年10月22日对中软系统的暂停 ， 对酒店的前台人员的操作和财务后台帐造成了严重的混乱 ， 对对账工作产生了不必要的麻烦 。 2、酒店客人连明亮9003、8005房帐的欠款 ， 达到16,123.00元 。 3、销售部人员韩伟、秦春宁所担保的协议单位的挂账问题 ， 未能及时的按照酒店所规定的制度进行操作 ， 也未能及时的办理离职交接手续 ， 给后续的财务工作和销售工作带来了严重的负面影响 。 ）
三、20xx年工作计划
（一）财务工作
1.继续做好日常工作 ， 快速、准确、有效的完成领导交代的工作
2.在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作 ， 要分工明确并相互协作补充 ， 在相互配合的工作中不断学习 ， 对各项费用的合理支出起到监督把关作用 。 3加强对应收账款的催收力度 。 4继续做好年末预算、审计、建账工作 。 5严格按照酒店的各种规章制度和财务制度执行 。
（二）财务制度及监管
1建立健全财务制度 ， 制定一套完整的酒店财务制度实行方案 ， 对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改 ， 以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件 。 2对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查 ， 3对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核 。 4深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求 ， 严格的按照酒店所规定的规章制度进行操作5对一些资产管理的重大部门（吧台、库房、前台等）的账务进行定期和不定期的抽查 。 6每年二次 ， 即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点 ， 并对其中的损耗追查原因 ， 对过期的货物追查相关责任人的责任 。 7实行奖罚分明的规章制度 ， 对酒店作出重大贡献的员工进行奖励 ， 对因个人失误给酒店造成损失的进行处罚 ， 当然罚款不是目的 ， 是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性 。
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