二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施 ， 真正改革到谁的头上 ， 各种思想都会涌现 ， 发牢骚也是难免的 ， 我作为财务组长 ， 应配合领导作好工作 ， 受点气 ， 委屈点是正常的 ， 权当是为改革做点贡献 。 1.进中心人员有顾虑 ， 怕经济上吃亏 ， 财务组配合领导 ， 把改革意义讲透 ， 主要是已有人员编制不动 ， 改革是引入机制 ， 并非侵害他们的利益 。 2.人员进入中心之后 ， 会出现管理上的衔接问题 ， 我们财务组多与中心工作人员联络 ， 同时充分发挥管理员曹娟的管理职能 ， 倾听他们的意见 ， 配合医院领导完成开展的各项工作 ， 在工作过程中 ， 发现问题 ， 随时解决 ， 并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报 ， 财务组在业务上多指导 ， 使这一工作平稳过渡 。
三、去年 ， 我院治疗项目电脑化管理 ， 基本铺开 ， 再院本部、川北两大块都实施 ， 且运行效果不错 ， 完全达到了物价局提出的明细化要求 ， 我们采取的是先在院本部开展 ， 在运行中发现问题 ， 随时解决 ， 逐步巩固、熟练 ， 再在川北实施 ， 逐个展开 ， 稳步推进 ， 今年同样采取这一方法:本文由为您搜集.整理~ ， 预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广 ， 推进一个 ， 成熟一个 ， 预计全部实行医疗项目电脑管理 。
四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量 ， 虽然 ， 以后在实施中偏离较大 ， 应了古俗言“人算不如天算” ， 主要是不可抗力的“非典”事件影响 ， 在最后一季度中 ， 准备抓回计划量的 ， 医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策 ， 干扰了工作计划的实施 ， 但通过年初制订这一计划 ， 大致上能做到胸中有数 ， 而不是无轨电车 ， 开到哪里是哪里的计划用医保量 ， 一旦医保局下达到我院全年医保用量 ， 我们财务组将在医院领导指导下 ， 制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量 ， 做到胸中有数 。
医院财务年度工作计划 篇9 xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下 ， 在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩 ， 受到院领导和上级有关部门领导的肯定 。 但也存在一些不足之处 ， 现结合xx年财务工作 ， 拟定20xx年财务科工作计划
第一、在条件允许的情况下 ， 增加会计人员1至2人 ， 加强力量 ， 增强院财务计划执行情况的控制分析力量 ， 进一步加强院的财务、会计核算工作 ， 将院的财务基础工作进一步做实 。
第二、增强财务计划的管理 ， 加强计划执行情况的分析与控制 ， 加强财务事先参与决策工作 ， 从源头做好财务管理工作 ， 为领导决策提供可靠的决策信息 。
第三、进一步加强财务日常监督工作 ， 从全院的每笔收支入手 ， 进一步严格执行国家相关的财经政策 ， 保证院财务工作的真实、完整 ， 维护我院的整体利益 。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往 ， 在院领导的直接领导和关心、帮助下 ， 力争开辟新的资金来源渠道 ， 保证我院资金需要 。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系 ， 为院争取的优惠政策 ， 为院的发展争取的资金 ， 力争我院利益化 。
第六、坚持“财务收支两条线” ， 力争做到财务票据计算机管理 ， 从源头加强收入的管理 ， 进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划 。 按以收定支 ， 先收后支 ， 收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金 ， 使院的每一分资金都发挥的财务效益 。
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