(三)制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策
1、制定全面预算，提供全面、准确经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋 。
2、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率 。
(四)严格落实财务控制工作
1、严格抓好采购环节财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标 。
2、实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有部门和岗位 。
(五)财务分析
及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学分析方法，对公司财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动业绩，有效控制财务活动运行，正确预测财务发展未来 。
三、加强素质养成、推进队伍建设
随着公司不断壮大，面对日趋复杂市场和日益加大竞争，提高财务人员素质日显重要 。
1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员法制观念，加强会计人员职业道德，树立牢固地依法理财观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风 。
2、加强业务学习，提高业务水平 。 定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面 。 在掌握基础知识同时，加强计算机知识学习，以适应现阶段财务管理要求 。 与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平 。
3、加强学术交流 。 学术交流是提高会计人员素质重要方面 。 通过交流可促进理论知识，有利于总结工作中经验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力 。 通过对会计人员素质培养，全面提高公司财务管理水平，以适应新形势下对会计信息快速、准确、真实要求，确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业发展 。
四、工作重点与难点
增加资金投入：资金需求计划和融资计划 。 根据我司20__年销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行资金支持是我司20__年总目能否实现关键 。 在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部工作重点和难点 。
五、建议和措施
1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地摊销支付(如销售返利) 。
2、加大新药产品开发力度，改善产品结构 。
3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率 。
4、扩大产品销售范围，增加销售收入 。
5、量入而出，控制费用支出：
(1)要控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出 。
(2)期间费用(管理费用等)要制定一定措施，要有一套严谨报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事 。
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