三、打好组合拳、优化创新模式、提升风险管理水平
（一）培训+考核 ， 提高员工业务知识水平 ， 规范员工操作行为 。 一是改变对管理人员（中心主管和xx主管）的培训模式 ， 加入管理元素 ， 提升主管管理水平；二是改变内容 ， 用图片代替文字 ， 用图表代替数字 ， 使枯燥的内容变得直观易懂 ， 提高员工的业务认知度 。
（二）监督检查+跟踪规范 ， 促使营业机构各项业务统一 ， 员工操作驱于规范 。
改变检查模式 ， 加大后续问题整改和跟踪检查的力度 ， 做到现场告知、原因分析、持续跟踪、落实整改一条龙的检查方式 。
改善监督方式 ， 事后监督岗做好账务监督的同时 ， 开展每周一个业务种类 ， 讨论业务操作、凭证摆放等 ， 逐步将全行业务统一、规范 。
（三）风险刊物+数据分析 ， 努力提高营业机构和xx人员风险防范意识和能力 。 为机构的业务发展、组织规划、人员调配、机具配置以及其他管理行为起到参考并在xx业务等方面起到一定的指导作用 。
（四）科技+业务 ， 省时省力 ， 改善客户及员工业务办理时效 。 加大与科技部门的合作 ， 深入网点一线 ， 用风险管理部和科技部融合的视角 ， 挖掘潜在的业务优化和便捷方式的开发 ， 旨在进一步提高客户服务能力和业务风险环节的防范 。
四、专项活动 ， 严控风险重点
一季度开展各条线部门问题的对照梳理 ， 由各业务主管对照问题汇总 ， 查找本中心或委派行存在的问题并加以整改；二季度“人人挖遗漏 ， 处处防风险”的百条风险建议活动 ， 组织所有xx人员座谈操作中制度未覆盖的风险 ， 组织评选“慧眼奖” ， 涌现有一些有价值的防风险建议 。 三季度xx主管案例大会演 ， 对实际工作中发生的具体案例进行生动形象的剖析 ， 以点促面 ， 进一步加强“合规文化”建设 ， 切实强化员工工作责任意识、制度执行意识和内控主动意识；四季度举办业务主管座谈会 ， 对全年风险性业务差错进行逐一分析讨论 。
银行风险管理部工作总结4 本人系XX银行XX支行员工 ， XXXX年8月参加工作 ， 任职风险管理部综合统计岗 。
在本人参加工作半年多时间来 ， 受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾 ， 在工作上亦受到了无微不至的指导 ， 帮助我快速的胜任岗位 。
风险管理部是负责XX支行全面风险管理政策的落实 ， 监测、评价和控制的综合管理部门 ， 是风险和内控的日常管理职责部门 。 本人任职的综合统计岗 ， 主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理；负责全行信贷数据动态管理、分析 。
在实际工作中 ， 本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对 ， 对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理 ， 以便于及时准确的获得各项信贷统计数据；对XX支行运行的老信贷系统进行维护和管理 ， 对各部办录入的数据及报表进行统计及分析；提供**行各项信贷资产数据及明细 ， 完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据；月度、季度、年度 ， 独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表 。 此外 ， 我行新设了信息安全员一岗 ， 本人即任风险管理部信息安全员 ， 负责部门电脑网络信息安全的维护 。
进入XX银行半年多时间来 ， 在领导和前辈的关心照顾下 ， 本人抱着谦虚好学的态度努力工作 ， 积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位 ， 基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作 。 本人是刚毕业的理科本科学生 ， 踏上工作岗位接触全新的银行工作 ， 面临着全新的挑战 ， 这个过程不仅是专业的换位 ， 更是一种思考方式和学习方法的换位 ， 在综合统计岗位上 ， 领导和前辈的关心指导使本人认识到 ， 严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考 ， 才能获得最准确的统计数据和最高的工作效率 。 也正是银行业这种对我而言全新的工作 ， 提供给我一个全新的学习机会 ， 在XX优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识 ， 努力了解银行业、金融业的运行规律 ， 把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中 。
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