如果人力资源管理跟不上，民营企业的发展容易掉入“速度陷阱”、那些垮掉的企业有很多都是发展速度非常快的民营企业，比如三株、巨人等，所以关键是有没有持续发展的能力，而不是速度和短期内如何做得更大 。 企业的成长依赖于人才，但员工融合度是一个渐进的过程 。 一个企业是否成熟的重要标志就是企业的重要岗位是否由内部提拔产生，而不是招聘来的 。 要使员工能够逐步融合，企业就要一步一步地发展 。 就像筑坝，要一层层撒上、一层层夯实才坚固 。 再者，民营企业在创业初期不要当“甩手掌柜”，因为这样的话，尤其是对于小企业很容易出现失控 。 要强化员工对企业的忠诚（这对企业的发展非常重要），一定要建立良好的企业内部控制系统，形成企业的互补性资源，就是说每一个岗位都是互补的，不是每一个人都是不可或缺的 。
企业演讲稿 篇6各位领导、同事们：
大家好！
说一方水土养育一方人，我作为矿山子弟，我们依矿而生，倚矿而长，二十多年来，可以说是矿山养大了我们这一代人 。
我父亲是个普通的矿工，1969年他退伍到矿参加工作就一直在矿山，整整在矿山工作了28个春秋 。 他把自己的一生都献给了矿山，作为回报，作为矿山培育的我 。 又沿着父亲的路走下去，从此我和的矿山生活息息相关，我便与矿山结下如此不解之缘 。
在融入“湘煤”这个大家庭后，我们慢慢地感觉矿山在变 。 人不似以往的自由散漫，环境不似以往的脏乱差，道路变得整洁了，环境变得优美了，工作起来更有劲头了 。 而且区域网的普及，打通了矿山与外界的联系，感觉自己不再是属于被遗忘的人 。
印象最深的，应该是矿上实行了准军化的工作模式 。 由于这种严格的管理制度，使矿山的整体面貌有了很大改观，以往自由散漫的现象不见了，取而代之的是一种有序的生活，矿山推行了精细化管理，市场化运作，从细节上做好做实每一个工作，为员工谋取更大的福利 。
矿山在一天天变得富美和谐，矿山的变化为矿工们带来了希望；矿工们在一天天变得积极主动，为矿山注入了新的活力 。 矿山以矿工为依托，矿工以矿山为载体，互帮互助，相辅相成 。
如今，当你步入各矿区企业，宽阔的工广大道，粉刷一新的办公楼，四季景色不断的员工休闲广场，被杨柳包围的喷泉广场，停满了私家车的停车场，不时迎面走来的西装革履的矿工 。 会让你不由得感叹，矿山这些年的飞速发展，矿工是最终的受益者 。 与前几年相比，矿工的素质高了，腰包鼓了，衣领白了，欢笑多了 。
而我作为其中一员，经过岗位的不断调整，参加活动的不断增加，逐渐领略到矿山它独有的魅力，并逐渐地被它所吸引 。 一个企业能吸引住员工的，不仅仅是她能提供怎样的福利待遇，而是它所蕴含的企业文化 。 只有这种文化才能有长久的生命力 。 她也打破了我以往对矿山、对矿工的偏见 。 矿山不仅仅是出煤的地方，矿工也不仅仅是挖煤的汉子，矿山一样可以成为一个风景优美，人文环境俱佳的所在；矿工一样可以成为拥有现代化的知识，挥斥方遒的文明人 。 我为能成为新时代的员工而骄傲 。
现在我们迎来了集团公司建企五周岁的生日 。 五载的风风雨雨，有过泪，有过痛，但依然记得，要坚持的是什么；五载的飞速发展，有过苦，有过甜，但依然记得，要拥有的是什么 。 我们要坚持的是走科学发展为员工谋福利的道路；我们要拥有的是有干劲，有闯劲，勇往直前的开拓者 。
我们不为昨天取得的成绩而沾沾自喜，因为我们会不断地超越昨天；今天不为我们的超越而骄傲不前，因为我们会拥有更加辉煌灿烂的明天，为我们集团公司的愿景努力拼搏 。
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