第二点 , 任何成功 , 都是不断完善的过程 。 只有坚持才能得到 。 就是我们20xx年 , 从事商业地产的时候 。 因为我们自己不懂规划设计 , 到20xx年 , 这三年多一点时间里边 , 我们当了222回被告 , 打了222场官司 。 成天忙于打官司 , 所以业务就很难发展了 。 我们的同事有的就哭了 , 社会舆论压力很大 , 所以在这种情况下 , 多少同志都劝我 , 说你看我们的住宅地产做得顺风顺水的 , 为什么要搞商业地产呢?在这种情况下 , 我确实犹豫 , 犹豫过多次 , 后来我给我自己 , 也给我的团队定个目标 , 做到20xx年底 , 做满5年 , 我们还是这么跟头把式的 , 我说咱们就撤!但是就是因为在实践当中 , 这种坚持 , 万达推出了我们现在的所谓第三代万达广场的这种设计 。 上海的五角场 , 宁波的鄞州 , 北京的现在CBD , 这三个广场的开业 , 以及开业后的成功 , 彻底奠定了我们的信心 。 到20xx年底 , 我们预计我们的持有物业会达到2300万平方米 。 就超过了现在世界排名第一的美国西蒙公司 , 人家用了一百多年的路 , 我我们十五年走完 , 会超过他 。 但是大家想一想 , 当时的困境和失败的那些教训 , 如果没有执着 , 百折不挠这种精神 , 没有一个对预定目标这种孜孜不倦的追求 , 是不可能的 。
还给大家讲个故事 , 就是我们沈阳太原街的那个万达广场 , 请教了两个国内的所谓商业的专家 , 帮忙设计了一个城市的步行街 , 卖掉以后 , 几十位客户集体诉讼我们 。 大概只有百分之三到五的客户还能有过得去的回报率 , 甚至颗粒无收 。 打官司虽然赢了 , 按道理 , 从理论上讲 , 那我们可以不管了 。 可是我 , 我现在干这么一个项目 , 弄得大家都很头疼 , 我也讲了一句对不起 , 我说 , 我一定要把这个问题解决掉 。 请一批专家来看 , 说你这个地方缺一个盖 , 有盖 , 挡住雨雪 , 生意就好了 。 好了 , 我们就吭吭吭 , 花了几千万搭了个盖 , 后来还是不好 。 后来又有人说 , 你们是跟这个地下室的交通不好 。 好了 , 又吭哧吭哧地又挖几个坑 , 又搭了好几个扶梯又接起来 , 生意还是不好 。 后来有人说 , 那你们是商不对 , 又听了他的意见 , 又去把这批人换进来 。 前前后后折腾了三四年时间都不行 。 最后 , 我们自己内部 , 大家形成了一致的看法:这个事如果不彻底解决掉 , 不炸掉!这个项目是就不好的 。 但是炸掉意味着什么呢?意味着卖出去的钱要还给老百姓 , 这个十多个亿的现金赔偿 , 再加炸掉他的工程成本 , 至少十五六亿 , 但是把这个坎迈过去 , 以后没有迈步过去的坎 。 大家千万不要理解 , 我有一个好的创意方案 , 或者我一开始一步成功 , 哪一件事 , 卖得很成功 , 我就成功了 。 你卖一碗担担面 , 做得很好 , 咔 , 开一个小店 , 卖得很成功 , 你就觉得马上要开个连锁店 。 结果一开连锁店 , 你会发现 , 连锁店需要的这种管理模式 , 需要的人才团队 , 远远是你不能适应的 , 可能又失败了 。
我们这些都是同学吧 , 绝大部分是大学生 , 可能很多刚刚毕业 。 很多人都想创业 , 都梦想成功 , 每个人都有成功的机会 。 首先你要研究你跟别人不一样的地方 , 要有创新的精神 。 除了这以外 , 更重要的一个品种 , 是要有执着的精神 。 要不怕失败 , 要千锤百炼 , 百折不挠 。 我经常讲两句话 , 我说“我到了黄河心也不死 , 撞了南墙也不回头” 。 为什么?到了黄河 , 搭个桥就过去了 , 撞了南墙 , 搭个梯子翻过去了 。 所以 , 只有这种精神 , 才能够获得所谓的成功 。
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