2.在保证大局的的情况下 ， 对学生会基层干部进行适度的扩招 。 在这一点上 ， 如果能得以实施 ， 在我们学院将会是一个突破性的进展 。 在湖北经济学院 ， 拿任何一个和我们院同等规模的院系比较 ， 旅游学院学生会的人数始终是最少的 ， 干的事不敢说会比他们多 ， 但绝对不会比他们少 。 当然 ， 我这不是一味的跟风 ， 学生会扩招 ， 我是有着自己的理由的 。 首先 ， 现在我们院在读学生大概有1000人左右 ， 到了下学期 ， 我们院还有扩招的趋势 ， 在读学生将会越来越多 ， 这么庞大的学生队伍 ， 如果学生会还延续以往的规模 ， 那势必会影响到学院工作的顺利开展；其次 ， 部门人数过少 ， 会造成学生会干部过于安逸 ， 不思进取 ， 不利于个人和组织的长远发展 。 人数扩大 ， 能形成一个相互竞争的氛围 ， 有利于学生会的良性循环 。
3.敢于放权 ， 给各部门足够的发展空间 ， 工作分配到部门 ， 不具体到个人 。 很多组织当然也包括学生会都存在着人员流失的现象 ， 这原因当然是多方面的 ， 但是其中有一个较为主要的原因就是没事可做 ， 没有存在的价值 。 以往工作分工都是从主席团直接安排到个人 ， 有的人有事做 ， 有的人没事做 ， 没事做的不是他不想做事 ， 可能是因为性格的原因并没主动的要求 ， 但主席团并不知道底下具体的情况 。 这就会出现一个现象 ， 积极的人事情一大堆 ， 低调的人始终没事做 ， 既然没事做 ， 当然在学生会就没了意义 ， 索性就退出了 。 那怎样使人人都有存在的价值呢？部长肯定比主席团更了解自己的干事 ， 把工作分配到各部门 ， 各部门再根据自己干事的具体情况分配工作 。 这就从根本上解决了这一问题 ， 还给了部门足够的发展空间 ， 一举两得 。
4.加强学生会内部考核和班级日常考核 ， 明确考核目的 ， 杜绝形式主义 。 考核的目的 ， 不是为了要排个先后次序 ， 也不是要评优评先 ， 这些只是手段 ， 真正的目的是为了督促大家更好的完成工作 。 如果考核只是浮于表面 ， 应付了事 ， 那便失去了考核的意义 。 在这一学期里 ， 我们学院的日常管理做得是不尽如人意的 ， 还有很大的改进空间 ， 在下学期 ， 通过对学院日常管理的重视 ， 相信会有较大的改善 。
5.加强学院对外的宣传力度 ， 扩大学院的影响力 。 我们学院每学期都会办很多各式各样的活动 ， 活动办完了要不是影响力不够 ， 要不就是别人根本就不知道 。 学生会不仅是为学生服务的组织 ， 也是学院对外交流的窗口 。 所以这就要求我们 ， 不仅要把活动给办好 ， 还要有一定的影响力 ， 要让大家了解我们 ， 接受我们 。
6.办一个以学术性为主题的品牌活动 。 具体的来讲就是以学习部为中心 ， 办一个以英语为交流方式的假面舞会 。 在新生入校后 ， 邀请新生各班代表参加假面舞会 ， 学习部牵头做一期示范 ， 然后12级各班轮流以主人翁的形式 ， 邀请兄弟班级及学生会成员参与他们自定主题的英语假面舞会 。 这个项目一旦做起来 ， 就要形成惯例 ， 形成我们旅游学院的传统 ， 形成一个品牌化精品化的活动 。
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