(3)将“群策群力 ， 合力强司”的企业目标作为部门目标 ， 在管理过程中充分发挥本部门每一位员工的才华和智慧 ， 凝聚团队的力量 ， 使部门强大 ， 公司更强大;
(4)带头积极实践“诚信、敬业、和谐、奉献”的价值观 ， 工作中严以律己 ， 以身作则 ， 无私奉献 ， 不计较个人得失 ， 带领本部门同事共同秉承我们的企业价值观 ， 一起努力工作 ， 最终实现将我们公司“打造成诚信品牌企业”的愿景!
作为公司财务的一名管理者 ， 我将带头发扬团队精神 ， 团结同事 ， 积极进行部门协作 ， 并致力于将本部门建设成为“团结、高效”的优秀团队 。
4、作为公司财务的一名管理者 ， 我将带头遵守公司各项管理制度 ， 保守公司机密 ， 严格按公司各项工作流程办事 。 对于各项工作的开展 ， 我要时刻铭记自己代表的是公司的形象 ， 并以严格的标准要求自己 ， 树立公司对外的良好形象和自己在员工面前的良好形象 。
5、对于本部门工作下一步如何开展 ， 我有以下想法：
第一、进一步完善各项财务制度、完善库房出入库制度 ， 努力规避各项财务风险 ， 防止财务漏洞 。
第二、努力、高效的配合好各部门的经营运行 。
第三、严格各项考评、把公司的各项制度真正落实到实处 。
最后 ， 再次感谢大家对我的信任和支持 ， 我将以我的实际行动 ， 来实践我的诺言 ， 希望大家能够在今后的工作中支持我的决心 ， 监督我的行为 ， 指正我的不足 。 我相信 ， 通过我们的共同努力 ， 明天将会更加美好!
谢谢大家!
财务经理就职演讲稿3 首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助 。 今天站在这里 ， 担任财务部经理这一职位 ， 我油然产生一种感慨：在工作中不断提高自己的能力和水平 ， 无愧于责任和信任是永恒的 。 作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：
一、以身作则 ， 铁腕治军 。 从年开始 ， 采购工作划归财务部 ， 由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成 ， 成为全店集权最重之部门 。 为确保队伍的整体战斗力 ， 将在部门采取如下措施：（1）合理分工 ， 有配合有制约 。 （2）优胜劣汰 ， 以汰逼质 ， 确保人员素质不断提高 。 （3）以身作则 ， 严纪律、明赏罚 。 （4）事不亲躬 ， 权行其正 。
二、倾半身之力 ， 保餐饮、客房利润率指标实现 。 在酒店整体采购工作思路引导下 ， 不惧干扰、不惧流言 ， 对酒店的.进货渠道、进货方式进行规范、理顺 。 并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法 ， 确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现 。
三、作宏观之举 ， 尽参谋之责 。 作为财务部经理 ， 年度将在完成本部门管理工作的同时 ， 更多的站在宏观角度和酒店决策层面 ， 从财务视角出发 ， 向店领导提出更多的建议和意见 ， 确保酒店决策的科学性和可行性 。
四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制 。 企业成败之关健在于中高层管理人员 ， 建立健全中高层管理人员薪酬激励机制 ， 将为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理 ， 为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段 。 对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善 ， 适时向店领导提出修订建议 。
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