在这笔交易中，金茂一箭三雕，即回笼超24亿现金，收获（税前）利润4.59亿元，以及拿到了一笔1.53亿元无息借款。在资金运用和控制上，金茂一直保持着高度自律。“三条红线”保持零踩线，中国金茂在去年上半年的净负债率为51.64%，现金短债比为1.26倍，剔除预收款后的资产负债率68.92%。同期，金茂整体融资成本下降至4.01%，在行业内处于领先态势。同时，其在期内的利息费用同比减少23%至31.47亿元，利息资本化开支同比减少44%至28.74亿元。俗话说，背靠大树好乘凉。作为中化旗下企业，金茂不仅可以获得良好资金支持，还有央企作为信用背书。在融资闸口还未完全放开之际，去年12月初，中国金茂拟发行8亿元超短期融资券；2021年10月，中国金茂已完成20亿中票发行，票面利率为3.65%。而在票据赎回方面，去年12月，中国称，方兴光耀已全部赎回本金总额为5亿美元债券。城市运营作为金茂的一大特色，是该房企业务的核心。所谓城市运营，便是在一线城市周边，及二三四线城市非主城区进行整体规划开发。去年12月20日，金茂南太湖产城融合项目案名发布，金茂南太湖未来之窗正式登临湖州。而今年上半年，金茂新获取长沙雅塘创新生态城、贵阳清镇金茂水晶智慧新城、南昌赣江新区中医药国际生态科技小镇等3个城市运营项目。截至去年6月底，金茂城市运营项目累计达到30个，2021年全年计划新获取8个，预计三年后城市运营将为金茂贡献60%的新增土地储备。在城市运营领域的深耕，金茂远不止于此。去年6月，金茂耗资重金14.81亿元收购了中国宏泰29.9%股份及1.23亿美元可转债。实际上，中国宏泰主要业务与城市运营息息相关，金茂正是看上了这一点。截至去年年中，中国宏泰拥有一级开发及产业市镇项目面积总计5797万平方米，旗下主要有8个产业运营项目，分布在廊坊、石家庄、鄂州市等地。通过此次投资，金茂与中国宏泰实现了强强联合，招商运营经验互利共鉴，城市运营商实力得到不断壮大。居安思危，思则有备，有备则无患。早在2015年，中国金茂宣布从传统的地产开发商转型为城市运营商，城市运营已成为其发展的“第二曲线”。众所周知，城市运营前期资金沉淀量大，“回血”周期长。对此，金茂相关管理层曾表示，金茂对城市运营项目的选取近乎苛刻，基本定位在大城市周边，这也是金茂未来城市战略中的一部分。去年年中报显示，金茂城市运营及物业开发收入约249.02亿元，较2020年同期增加151%。相较于城市运营的主打招牌，金茂的商业版图则颇具“隐秘”色彩。去10月底，金茂商业招商发布会在上海举行，这个被“雪藏”的板块被正式拉入视线。在城市运营的战略定位下，截至10月底，金茂商业旗下现有16个项目，管理面积约达180万平米，重点布局上海、天津、杭州、南京、长沙、苏州、宁波等一二线城市。作为金茂旗下商业产品线，“览秀城”是绕不开的话题。截至去年年中，开业及筹建览秀城项目达7家。
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