从具体落地情况来看 ， 在封控+房屋空置的情况下 ， 依旧稳定为业主支付保底租金收益的行为 ， 吸引了大批“出租无望”的房东 。 实际上 ， 凭借“增益租”模式 ， 自如在2022年一季度实现了较去年业主委托量超400%的增长 。
三、不断迭代的产品与服务 ， 让长租机构始终保持着竞争优势 。
这里有一个有趣又现实的现象 ， 自如基本上是唯一一家在近两年中持续保持着对产品和服务线更新的市场主体 。
从与“曼舍”的战略合并、进军高端租住领域 ， 到推出“心舍”系列分散式整租产品、将房源房源出租周期提升到个位数级别 ， 再到推出“自如里”这类大型租赁社区式的全新尝试……当普租业主们面对着“降价还是下架”的抉择 ， 头部长租机构却在超98%的出租率中不断寻找新的租住消费增长点 。
如此 ， 总结来看 ， 长租机构的诀窍或许也并不复杂 。 在市场稳定的上升期 ， 对模式、产品服务、科技、管理上坚持投入 ， 在市场遇阻的波动期 ， 时刻保持着对长期向好的信心和紧跟市场变化发挥长处的务实心态 。
【自如|审视疫情下的租房市场：什么样的租房模式能扛得住压力？】当然对于缺少资源可以投入、“每空一天就愁一天”的普租房东们而言 ， 还有着第二个选择：如果学不来 ， 那么不妨加入 。
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