原来我们公司总是等别人都挑好学生了我们才去，总是等需要人的时候才给他们老师联系，他们不会给你学生的 。中国人办事很有技巧，试问：别人逢年过节都去学校培养感情，时常对学生开展宣传、参观、赞助等活动，和我们的直接打电话问老师要人，哪个有效果?有什么样的投入就有什么样的回报 。建议各公司、招聘经理注意关系的打理和感情的培养 。
03村镇网点
在各个劳动力所在区域开展招工是最直接也是最有效的，所以我们要在我们厂区周围进行设点招工 。前期我们可以根据各地的劳动力特点进行分析，绘制招工地图，建立长期的合作网点(村委会、小卖部、广场、居委会等等)，配上刺激的政策，相信会有好的结果 。就像管理渠道商一样，需要我们渠道人员进行“管理”，在“人、财、物”方面给当地招工人员支持，他们也会在时间、心思上为你投入 。
我们可以选择村里有影响人物做我们的兼职，也可以直接租场地、安桌椅进行长期设点，还可以在需要招工时候去突击宣传 。这个渠道要做的精细化工作更多，你有多少奇思妙想，流多少心血和汗水就有多少回报 。
04老员工介绍
这个是现在我们集团和其他企业最主要的招工方式之一 。但这个招工渠道留给我们的问题是如何让他们主动的去为我们招工，自愿的、积极的拉熟人进来，除了企业发展、薪酬、工作氛围等硬性条件外，对他们的“洗脑”也是很有必要的，因为很多在职员工只看到公司差的一面、招人不利于自己的一面，而没有分析透他们的利益所在，公司的“阳光”所在 。用老员工招工，必要时可以强制下去，在农忙季节，DV公司压招工任务，每人2名，达不到扣钱，招到奖钱，一上一下几百块钱，他们只有去干 。
当然，这个招工渠道还有一些负面的问题，比如大量的同乡工、同学工容易导致群体事件的发生，如何进行管理，需要我们管理者动更大的脑筋、出台更多的政策 。
05已流失员工回访
每个公司的流失率都会很高，否则都不去招工了 。把流失掉的员工再召回也是便捷渠道，即便他不来，也能推荐其他人 。当然前提是流失走的再来，更难 。如果把流失原因分析一下，我们的问题改变一下，让大家没有理由流失而是留下，那么我们再对已经流失过的员工进行回访和宣传，说出我们的改善，我们就能招收到很多工人，这些工人融入比较快，上手快，工作效率高 。
06广告招聘
广告招聘包含报纸、电视、广播、网络等传统广告媒介，是最常规的渠道，这里不再分析 。
07偏远地区招工：
一是中西部不发达地区的招工，二是公司周围相对交通较为不发达地区的招工 。这个渠道需要公司整体去考虑，要求公司的实力一定要大 。当然，公司投入也要多，宿舍、生活器材、娱乐场地、车接车送等等 。甚至考虑幼儿园等他们的后顾之忧 。
劳务派遣公司如何招人
1、首先与用工企业沟通，确定企业需求的岗位，然后进行岗位编制，说明应聘须知 。
2、劳务公司在招聘网上公布信息，针对企业需要岗位对口人才，要主动打电话咨询应聘者意见 。
3、到人才市场上发布招聘信息，参加人才市场组织的招聘会，在会上招聘人才 。
4、劳务机构与学校的招生就业处沟通，直接去学校招聘 。
5、劳务派遣公司与同行的一些有合作，人才派遣公司需要的人它们帮忙送，它们需要的人劳务公司有的话也帮忙送，双赢 。
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