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如何创业,在家有什么创业项目( 二 )

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如何创业？创业的硬性要求有哪些呢？

如何创业,在家有什么创业项目


关于如何创业，以及创业需要哪些条件这个话题，以往许多答主都答过这样的问题 。可以说，公说公有理，婆说婆有理，反正都有道理 。但每个人都是从“术”这个角度去说的，这也是每个人说的都不一样的缘故 。在庐山中，每个人看到的景色并不一样，却很难识得庐山真面目 。我觉得可以拔高一点，从“道”这个角度去看创业，可能更容易发现本质的东西，看清创业的全貌 。
创业之“道”，就是创业的“哲学” 。懂得创业的哲学，把道与经验结合起来，才能做到高瞻远瞩，为创立一个大公司奠定理论基础 。日本“经营四圣”之一的稻盛和夫就是一个把哲学与经营密切联系的人 。他创办的京瓷和KDDI，全都是世界级的大公司 。不懂得创业哲学，最多只是一个技术工人或者一个小主管 。创业不是谁都能成功的，据统计创业成功率只有3%，大学生和初次创业者只有1%-2% 。
尤其是现在处于“野蛮生长空间缺乏，市场转型方兴未艾”新旧转换剧烈的时期，成功率就更低了 。你看电商冲击下，多少实体店铺、批发市场、小商品城倒闭；疫情来袭，多少服务业商家倒闭；国家节能环保政策下，多少小化工、小水泥倒闭；外卖横行，多少中低档餐饮店倒闭 。所以，创业的过程是一个“严选”“筛查”的过程，也是一个不断与时俱进，良性循环发展的过程 。
对于创业，要从“道”和“哲学”的角度建立“四个理念” 。即“能量理念”、“快乐理念”、“撬棍理念”、“系统理念” 。（本篇文章很长，需时半小时，请真正想创业的人耐心看完 。敬请先点赞收藏，防止以后找不到）下面我用最通俗的语言简单来说说 。理念1：能量理念创业相当于“给一个气球充气”，这是个不断充能的过程 。阿里巴巴原本只是一个名字，是一个空口袋公司，啥能量都没有 。
它的成长过程就像是给这个瘪气球充气，给这个空口袋公司充能 。你懂得了这个原理，你就能避免很多错误的经营理念 。对于产品：给顾客提供优质的产品，带来良好的使用体验，这就是充能 。而想着偷工减料，以次充好，这就是散能 。对于顾客：要尽量让顾客满意而归，创造口碑，这样才能充能 。而糊弄顾客，服务态度差，不顾顾客的消费体验，顾客黏性差，这就是散能 。
对于员工：应该努力创造良好团结的氛围，大家心往一处想劲往一块使，这就是充能 。而动不动就扣钱，动不动就处罚，还鼓励员工相互举报，互相指责；员工搞团团伙伙，拉帮结派，相互排斥，这就是散能 。对于选址：就是怎么给顾客省能 。选址好的地方，顾客不用费劲就能找到、就能去到、就能看到 。而差的选址，顾客很难发现，发现了要费力才能到 。
对于合伙人：随便拉个母的就当老婆，这肯定幸福不了 。只有那些志趣相投、知根知底、相互信任、主次分明、职责分明的人，才能当成合伙人 。那些成功公司的合伙人，大多是同学、校友、多年朋友 。阿里巴巴、万通六君子、新东方等都是如此 。找个合适的合伙人，大家都努力往里面充气、充能，而不是一人拿把刀往袋子上扎洞泄气 。对于品牌、口碑：这是创造心理势能 。
就像你从山下努力把一个球推到山上一样 。每个客户，都要被这个势能所影响 。没有心理势能，你和顾客处于同样的地位，说服、营销的难度要大得多 。对于公司总体能量：作为创始人要善于“借能”、“赋能”、“聚能”、“节能”、“原子能” 。“借能”，是指一个公司的成功，不仅是自己要有能量，还可以借用他人的能量 。你不一定非得拥有所有权，也可以租借使用权 。

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