比如，在产品设计和经营策略设计时，我们是考虑给大众带来一点点快乐呢？还是给小众带来大量快乐、高质量快乐？这两者都能赚钱，但前者面临更多竞争者和更高的淘汰率 。浪费大量资源，创造了较少的快乐 。而后者用较少的资源，给某个客户创造了大量高质量的快乐，更容易提升产品价值 。比如，你是倾向于通过给员工扣钱、罚款来达到管理目的呢？还是倾向于通过奖励、激励，提供发展路径，营造团队氛围来达到管理目的呢？这两者都可以管住员工 。
但前者会让员工心生怨恨，产生痛苦，这其实是在损害员工价值 。搞餐饮的，员工心中气愤可能在菜里吐口痰 。搞文案的，可能在离开时把所有资料毁掉 。搞销售的，可能会将客户引向竞争公司 。两者相较，后者更容易让员工激发主动性、自豪感、荣誉感、归属感，从长期来看是在增益员工价值 。比如，你知道为什么抖音那么火吗？你知道为什么喜马拉雅音频APP那么火吗？你知道为什么微博能干过新浪、搜狐那些网站吗？你知道下一轮超大型的机遇在哪里吗？抖音火，是因为抖音让人能在一个个极短的视频中找到快乐 。
喜马拉雅APP火，是因为它解放了双手、双眼，只用耳朵就可以享受到更多的书籍、节目、有声小说，在工作、劳动、开车时，也能得到额外的快乐 。微博的兴盛，是因为其在短短几十个字内，就能获得丰富、快捷的信息，而这比新浪、搜狐那些一本正经的网站能获得更多的快乐 。下一个超大型的机遇在哪里？就看哪种形式能创造更多快乐，如人工智能、VR购物、万物互联，这些项目不但能带来更多的快乐，还能带来更高级的快乐 。
创业公司一切的工作，要围绕着怎么创造更多、更大的快乐去努力，而不是天天想着赚快钱，天天想着赚暴利 。“贸工技”的思路，是联想赚快钱的思路，不着眼于创造更多快乐，就算一时很火，也会逐渐死亡；“技工贸”的思路，是华为的思路，把创造更高级的快乐放在首位，这才是公司长久之道 。天天想着暴利，往往事与愿违 。天天想着创造快乐，往往水到渠成 。
理念3：撬棍理念什么是撬棍理念？其实说白了，对于创业不能胡子眉毛一把抓，而是要找到着力点，然后用一根长长的杠杆来撬动它 。杠杆是省力机构，对于创业公司来说，你有多省力，就能撬起多大的蛋糕 。凡事都自己亲力亲为，没有杠杆，你就只能经营早点摊或家庭小作坊 。资本撬棍：是指用极少的钱撬动更大的资本 。比如，万通六君子创业时也就3万块，创始人冯仑并没有拿这笔钱去买设备，而是买了一身上档次的衣服，借了一辆车，他用很少的钱撬动了一个成功商人的形象 。
用这个形象和身份说服了一个投资人，撬动了500万的投资款 。再用这500万投资款作抵押，撬动了银行1300万的贷款 。虽然，这个事例并不能重复，但是却可以给我们一些启示 。初创企业的资金链都是比较紧张的，怎么用最少的钱办最大的事情，这是需要重点考虑的 。事务撬棍：是指在复杂的事物中找到重要而紧急的事情 。如果事无巨细，创始人恐怕会累死 。
在公司小的时候还没有太大的问题，就像一个小作坊能有多少事情？但是一旦公司做大了，事务多了，就必须要择要而行，捡关键的事情做，找到重要而紧急的事情 。在公司初创的时候，就要养成怎么把杂事托付他人去办，而自己紧盯重要、关键、紧急事情的习惯 。人力撬棍：是指怎么发现和使用人才 。人才的作用是毋庸置疑的，他们是第一生产力，是领导者的替身 。
领导的能力，其实很大程度上就在于怎么发现和使用人才，而不是具体的管理能力 。刘邦的能力比韩信、萧何、张良都要差，但是，他却可以当皇帝就是这个道理 。顾客撬棍：是指能吸引顾客，提升顾客忠诚度的方法 。有效的营销模式是吸引顾客的撬棍 。比如，事件营销、抖音营销、直播带货等等 。深切地关注用户需求，是提升顾客忠诚度的撬棍 。
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