如果确实要管理 , 那就突出一个“情”字管理吧 。一是超市店员的管理 , 二是顾客的管理 。仓库管理与盘点:仓库管理同理 , 该分类摆放就做好 , 一个箱子装了好几种单品要贴标签 , 达到易找易放的效果 。01店员的管理是对内管理 , 主要可以从以下几个方面去理解 。那么如何管理好店员 , 最基本的就是做好超市的工作管理制度 。
怎样经营好一家超市?
很难去鼓励新人开超市 。县里有个楼盘 , 去年房子就卖完了 。入住率还没到10%的时候 , 就陆陆续续开了10个零售店 。我也买了两个铺 , 准备入住率提高到30%就再开个新店 。这个月底我准备开业了 , 发现去年开业的店已经倒了不少了 。这些店的经营者基本都是新手 , 他们可能也在知乎上问过刷过 , 看了一些答案说做“会员制”“积分制”“送货上门”等七七八八的觉得只要熬就能出头 , 头脑一热就冲进去了 , 结果发现这些答案在实际经营中没什么用 。
其实不是没什么用 , 这些都是CRM的范畴 , 大商户才用得上的东西 , 对小商户真的没啥用处 。有时候真的很感叹新入行朋友的勇气 , 永远觉得选对地方就成功了一半 , 做好服务就齐活了 。作为先进来的人我很焦虑 。我在县城 , 有三家店 , 都在100-200平之间 , 社区属性 , 线下营业额不错 , 加起来1.5w/天左右(烟不算) 。线上订单我占全城90% , 虽然也只有3000–4000多单/月 , 但好在增长稳定 , 也还忙活 。
我的核心优势就是预包装食品的进货渠道 , 商品种类多 , 进货价也比其他商户便宜很多 , 毛利高 , 所以能做一些促销、引流和线上订单 。线上平台抽点15%、补3元运费、满减 , 我能做 。线下促销全场8折 , 充卡100送30 , 我能做 。每天更新3个以上sku , 我能做到 。但还是挡不住网购…客户的包裹每天都很多 , 良品铺子、三只松鼠、李子柒、莫小仙、我店里基本什么都有 , 卖价跟网上是一样的 , 但还是挡不住他们网购 , 他们要最新的商品 , 互联网的广告直接投射到手机里 , 他们在手机里完成交易 , 觉得去一趟超市很麻烦 。
【怎么管理一个超市,便利店怎么管理】但零售渠道确实在下沉 , 情况在变好 , 我手上有了很多互联网工具 , 但新手是用不了的这些工具的 , 这些工具都是吃毛利的 , 新手的毛利还不够他们吃的 。新手就陷入了一个死局 , 进货量不大 , 也就没有大量采购的议价能力 , 也就没有足够的毛利 , 也就没有使用工具的能力 。面对竞争时 , 就很难保证一定能活下去 。而竞争的另一方 , 有我这样的“有进货渠道的老商户” , 有“议价能力更强的连锁企业自营店” , 有“亲自下场的互联网巨头” 。
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