(3).生产过程中检查操作人员对运转中的机器设备要及时努力做到“一看、二摸、三听”“一看”：认真观察设备的运行情况“二摸”：经常用手去摸各个套及传动部位的温升是否正常“三听”：用耳朵听听机器的运转声音是否正常，如果异常要立即报告班长，并寻找出声音的来源 。(4).班后检查班组长在班后检查机车的卫生情况及易损部位的磨损情况2.勤加油：(1).开机前检查各润滑点检查补充润滑油；(2).每班为摩擦部位加油(3).每周加油检查油路是否畅通(4).定期、定量、定质、定人、定点 。
如何搞好班组管理？有什么技巧？
回答这个问题，从下面几个方面来讲解：在我的回答中文章中，有一遍“如何做好一个优秀的班组长”，里面有关于班组长应具备的素质，班组长日常管理工作内容，以及管理技巧，这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作 。首先要明确什么是管理 。什么是管理？管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导”，合理利用公司拥有的资源，实现公司目标的过程 。
要把班组管理工作做好，就需要先对照自己，看上述四项基本职能自己做得怎么样？我们管理的对象是什么？从管理的概念可以看出，我们管理的对象就是拥有的资源，主要是人财物信息时间其中，人是我们班组长管理的主要对象，同时人也是最复杂，最难管理的对象；时间是最稀缺的资源，管理就是要抢时间，生产效率，产品交付这些都关联到时间；信息也最容易忽视的因素，班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里，关键时间节点要明确清楚 。
【如何搞好班组管理论文,班组管理论文范文】我们管理过程中的三个层级下面讲一下管理过程中遇到的三类人，我们怎么处理：直接下属：直接下属是天天接触到的，我们在管理的过程中，最直接有效的方式就是下达指令给他们，要求员工严格执行，这个最快速有效的管理方法 。平行的同级同事：班组是执行单位，其他部门是为生产部门服务的，也就是说班组的工作需要其他单位来协助解决，这里最有效的方式就是 沟通、协调，使生产问题得到快速解决 。
上级主管：当我们遇到的问题无法正常推进的情况下，要积极主动的向领导汇报，让领导协助我们去推动解决，很多的班组长不愿意或者不善于向领导汇报 。班组管理的工作内容这里讲一下几点班组管理的重要内容，有助于你梳理平时工作，交接班工作：这里有几项内容，人员出勤；产量报表；设备交接；工作进度交接；生产进度管理：每两小时确认一次产出情况；异常品及时确认和协调解决；现场管理：5S现场稽核；设备使用情况和员工纪律；生产效率；辅料领用和消耗；异常处理进度；安全生产 。
物料管理：物料的分类（生产原材料、生产辅料）；物料的领用；物料的使用；物料的储存和盘点 。员工培训：入职培训，上岗培训，安全培训，特殊技能培训，新产品培训班组长管理的几点观念谈论工作可以用温和的语气，但是必须严格执行奖罚分明，要把奖罚的理由说清楚，让员工知道错在哪里？对于知错不改的员工要重点关注对于自己线体发生的问题要先自己协调解决，同时向上级领导汇报对于下属的指令要明确，不能模凌两可，也不要让员工去自由发挥班组长不能怕管事情，越不管的事情就会变得越麻烦遇到事情不能优柔寡断，瞻前顾后考核的指标一定要讲清楚，让员工知道游戏规则以上是班组长管理的几点建议，希望能有所帮助，大家对于班组管理有其他的疑问可以留言 。
班组管理中，如何提升班组凝聚力？
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