作为一线的班组长实际挺不容易的 。因为班组的人选并不是自己选的出的人 。其人员的综合素质是有差别的 。作为班组长如何提升班组的凝聚力 。发表一点个人看法：1，凝聚起以班组长为中心的向心力 。有了向心力全班组的人工作就会心往一处想，劲往一处使 。会提高工作效率和工作质量 。也会提高班组的整体收益 。班组长要起到带头作用 。
要有实干精神 。重活累活抢着干 。不能光动口不动手 。这就是俗话说的：“干部带了头，群众有劲头” 。要把手下的员工团结在自己的周围 。首先自己要有较高的综合素质 。开展的工作要得到大家的认可 。要有较高的业务水平 。对产品图纸和制造工艺流程要熟悉 。对每一个人的技能水平也要熟悉 。这样会有的放矢把活安排好 。使生产有序的向前推进 。
要有责任心，要有担当精神 。班组出了问题要自己勇敢承担 。不要推给下属员工 。因为是一个整体，下属干错了工作，就是我干错了 。要有原则性，做到公开，公平，公正 。不偏袒任何人 。很多情况班组采用承包制，收益与干的活多少挂钩 。这样在收益分配上是比较敏感的 。要公开透明的分配好 。这很重要！2，建立起班组的合聚力要搞好班组的团结 。
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