第八、 各部门应建立低值易耗品卡片，由归口管理部门保管，控制各使用部门在用低值易耗品 。第九、 要建立以旧换新的赔偿制度，并及时按照制度办理凭证，进行会计处理，按各使用部门设置在用低值耗品明细账（包括数量和金额），定期与实物核对 。在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品，应加强实物管理，并在备查簿中进行登记 。
第十、 企业的低值易耗品报废时，应由负责使用部门及时填制《低值易耗品报废单》，填明报废低值易耗品的数量和原价 。入库残料按照规定做价 。由于员工丢失损坏，照章应由员工赔偿的，还要注明应由员工赔偿的金额和员工姓名及签章，财务部门应根据《报废单》进行查审核对，并计算报废低值易耗品的已提摊销额和应补提的摊销额 。
第十一、 所有离职的人员，应办理低值易耗品的退库手续，同时，管理低值易耗的人员应监督低值易耗品的实物管理 。存货盘点和核算：第一、 存货应当定期盘点，每年至少盘点一次，盘点情况如与账面记录不符，应当于查明原因后，按时进行会计处理，一般在年终结账前处理完毕 。第二、 盘盈的存货，应当相应冲减有关成本费用；盘亏或毁损的存货，在扣除过失人或者保险企业赔款和残料价值后，应当相应计入有关成本、费用，其中，由于自然灾害造成的净损失，计入营业外支出 。
第三、 财务管理部应于每财年末对比存货的账面价值和现行市价，若账面价值低于现行市价，则应计提存货跌价损失准备 。第四、及时办理竣工决算，正确核算完工产品成本，确保回款的及时性，随时掌握产成品状况 。第五、 出租开发的房屋、建筑物按竣工决算成本入账，在使用期限内分期进行摊销 。建立出租开发产品台账或卡片账，定期进行盘点，至少每年一次，评估出租开发产品的使用状况，正确、及时掌握资产的现实价值 。
第六、对工程支出进行明细分类核算，准确核算在建工程成本 。第七、预算内工程支出由主管财务的副总经理批准，预算外工程支出由总经理会同主管财务的副总经理批准 。对于工程物资的管理不是简单的一个制度就能解决的 。需要针对关键环节采取针对性的措施才有效 。工程物资的管理的上游环节～采购，更能在源头上保证物资的质量，因为采购不在本次提问环节内，也就不多谈了 。
精益采购管理的主要目标有哪些？
精益采购管理的主要目标：1、保障供应保障供应是指能够适时、适量地采购到企业所需的物资 。采购的物资不是越多越好，也不是进得越早越好 。物资采购少了，会影响生产；物资采购多了，会增加企业采购成本；物资采购晚了，会影响生产进度；物资采购早了，会增加企业成本 。因此，企业采购人员须适时、适量采购物资 。2、降低成本企业采购部的活动消耗的资金最多 。
除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显 。尽管“价格购买者”这个词由于意味着其在采购时所关注的唯一因素是价格而一般被人理解为贬义词，但当确保质量和服务方面的要求得到满足时，企业采购部还应全力以赴地以最低的价格获得所需的物料和服务 。在物资采购过程中，会发生各种费用 。例如，购买费、检验费、搬运费、装卸费及保管费等 。
因此，企业采购部在采购物资时要运用适当的采购策略，使总的费用降到最低限度 。3、保证质量保证原材料质量就是要保证采购到的物资符合企业生产的相关质量标准，保证企业生产出来的产品质量合格 。4、供应商管理供应商管理是指对于供应商的开发、了解、选择及使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，也是企业保证为生产提供可靠资源的根本 。
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