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如何做好新疆反分裂斗争,做反分裂斗争的排头兵

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这里是指主动介入，而有汇报时，认真听取汇报，做好选择题 。我在我工作时间内按章做完自己的工作就Ok了，不要指望把工作做好做出特色，更别指望创新了 。干部不担责的原因很多，体制内越是制度管人越是管不住人 。让我们来分析一下原因吧！第一类，本来就没有责任心的人 。
单位干部不担责怎么办？

如何做好新疆反分裂斗争,做反分裂斗争的排头兵


干部不担责的原因很多，体制内越是制度管人越是管不住人 。让我们来分析一下原因吧！第一类，本来就没有责任心的人 。现在单位上的小年青认为，我的进入体制内就是求稳定，责任心对我来说就是不可能的 。我在我工作时间内按章做完自己的工作就Ok了，不要指望把工作做好做出特色，更别指望创新了 。第二类，有责任心的人，但由于工作失误或别的原因，被领导过度批评或受处分 。
这类人其实是敢于担当的人，但由于目前的政治生态基本上是零容错，导至这批干事的人身心疲惫，不再愿意再负出，因为伤了心怕自己所做的再犯错 。因为干工作，讲担当就是要有敢拼敢打的精神，在做事时难免出现这样那样的问题 。但，真的容错机制太过于缺乏 。本单位不追责，纪委要追责呀！第三类，主要领导或副职存在推委、讲条件等现象，让单位的干部不敢担当 。
古话“兵熊熊一个，将熊熊一窝” 。当上面的领导也许由于工作分工，责任担当出现推委，推脱，责任下压 。这会让下面的干部更不敢担当工作，因为怕做了事，不知道什么时候会降祸于自己 。那么一个单位干部不担责怎么办！真心的不好办，现在单位一把手换得太快，可能两年就换了，让下面的人没有安全感 。第一步，一把手只有在最短时间内了解单位里的人，选择部分敢担的人作部门负责人，由这批人来带队伍 。
第二步，放权，用人不疑 。只求结果，少管过程，减少主动介入 。这里是指主动介入，而有汇报时，认真听取汇报，做好选择题 。第三步，团队精神文化凝聚 。多聚餐，多喝茶，少打牌！可拉近团队人员距离，增加相互信任度 。在单位以外的地方更能了解到同志们真实想法 。第四步，开会时多肯定少否定 。否定讲艺术，增强干部的被信任感，特别是会上的肯定，不点名的肯定会让更多的人对号入座，点面的肯定有必要，但一定雨露均沾 。
【如何做好新疆反分裂斗争,做反分裂斗争的排头兵】第五步，批评讲地方，最好是私下批评或饭桌批评 。如果不起效果，该会上批评再会上批评，先不点名批评，再不起效果证明该同志没有政治觉悟 。一个单位干部的担责精神是需要一个陪养的过程，但也许人都没陪养起来，主要负责人已调离了 。再加上目前的政治生态对于制度管人，好的是没人犯错，坏的是人心散工作难推进，因为很多人没有上进心，全靠主要领导情商带人 。

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