老领导退居二线，但不交权，我作为继任者怎么开展工作？
这种情况，我以前也碰到过 。我的方法是：1.尊重他 。那时我到新单位任职，是由人事部门送过去的 。组织上谈话希望老领导继续发光发热，关心单位发展 。没想到，这位老同志还信了真 。事事处处教育我、指导我 。我由于对新单位不熟悉，也正缺少个好老师 。因此，在刚开始的日子里，我时时处处都把老同志搬出来当“挡箭牌”：开会，请他坐中间首席；会议讲话，我安排他作最后总结性发言；有了成绩，我首先感谢他的功劳 。
当然，这还只是工作上的 。私下里，我对他是好烟、好酒的伺候着 。俨然把他当成“太上皇” 。2.安排他 。当我对单位熟悉得差不多的时候，我就要想方设法摆脱他了 。我是这么做的：私下与老同志谋划单位下步发展布局，罗列出了“人才培养”这些重点工程 。在大会上，我与其他领导统一意见，决定在单位开展轰轰烈烈的人才培养行动 。
【如何推进工作开展,共同推进工作开展】成立人才培训基地，让老同志担任名誉校长 。由于是集体决定 。老同志感到自己受到了极大的尊重 。事实上，人精力是有限的 。只要给他安排有事情做，他就没闲心和你争权当利！人才培训那边，他既要上课又要管理，忙得不亦乐乎 。而我这边，只要隔三差五去看望慰问一下 。大力表扬他、感谢他就可以了！3.架空他 。把老同志支走了，我就开始实施自己的用人计划了 。
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