【五五法中的5W1H是指什么 5w1h是指什么】
5W1H分析法是什么？5W1H分析法也称六何分析法 ， 是一种思考方法 ， 也可以说是一种创造技法 。是对标明的项目、工序或操作 ， 都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考 。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法 ， 可使思考的内容深化、科学化 。
5W1H分析法分析的四种技巧：
就是看现场能不能排除某道工序 ， 如果可以就取消这道工序 。
就是看能不能把几道工序合并 ， 尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率 。
如上所述 ， 改变一下顺序 ， 改变一下工艺就能提高效率 。
将复杂的工艺变得简单一点 ， 也能提高效率 。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等 ， 都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析 ， 形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法 。
5W1H分析法.百度百科[引用时间2018-4-18]5w1h分析法也称六何分析法 ， 是一种思考方法 ， 也可以说是一种创造技法 。是对选定的项目、工序或操作 ， 都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考 。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法 ， 可使思考的内容深化、科学化 。对象 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱 ， 换个利润高 场所 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的 。时间和程序 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 人员 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任 ， 脾气又很大 ， 是不是可以换个人？有时候换一个人 ， 整个生产就有起色了 。手段 手段也就是工艺方法 ， 例如 ， 现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改 ， 全局就会改变 。[编辑]5w1h分析法分析的四种技巧 取消 就是看现场能不能排除某道工序 ， 如果可以就取消这道工序 。合并 就是看能不能把几道工序合并 ， 尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率 。改变 如上所述 ， 改变一下顺序 ， 改变一下工艺就能提高效率 。简化 将复杂的工艺变得简单一点 ， 也能提高效率 。无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等 ， 都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析 ， 形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法
计划的内容常用“5W1H来表示 ， 那5W1H是指什么？一、什么叫5W1H管理？ 以下六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H ， 所以简称5W1H工作法 。运用这种方法分析问题时 ， 先将这六个问题列出 ， 得到回答后 ， 再考虑列出一些小问题 ， 又得到回答后 ， 便可进行取消、合并、重排和简化工作 ， 对问题进行综合分析研究 ， 从而产生更新的创造性设想或决策 。运用这种方法召开会议 ， 可以做到“会而有议 ， 议而有决” ， 提高会议的效率 。（1）Why——为什么干这件事？（目的）； （2）What——怎么回事？（对象）； （3）Where——在什么地方执行？（地点）； （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）； （6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法） 。5W1H分析法也叫六何分析法 ， 是一种思考方法 ， 也可以说是一种创造技法 。是对选定的项目、工序或操作 ， 都要从原因:为什么干这个事?(Why）、对象:怎么回事?（What）、地点:什么地方执行?（Where）、时间:什么时间执行?什么时间完成?（When）、人员:有谁执行?（Who）、方法:怎样执行？采取那些有效措施（How）等六个方面提出问题进行思考 。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法 ， 可使思考的内容深化、科学化 。具体见下： 对象 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱 ， 换个利润高 场所 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的 。时间和程序 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 人员 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任 ， 脾气又很大 ， 是不是可以换个人？有时候换一个人 ， 整个生产就有起色了 。手段 手段也就是工艺方法 ， 例如 ， 现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改 ， 全局就会改变 。5W1H分析法分析的四种技巧 取消 就是看现场能不能排除某道工序 ， 如果可以就取消这道工序 。合并 就是看能不能把几道工序合并 ， 尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率 。改变 如上所述 ， 改变一下顺序 ， 改变一下工艺就能提高效率 。简化 将复杂的工艺变得简单一点 ， 也能提高效率 。无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等 ， 都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析 ， 形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法 ６Ｍ Man 人 Machine 机器 Material 物料 Method 方法 Measure 量测 Mother nature(Environment)环境
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