升级供应链，使得平台业务变重，注定是一个长期投入建设的项目 。
小米有自己的生产线，所以小米有品主打小米产品；阿里虽然掌握成熟的供应链，但它主要是为厂商提供平台，仍属于轻资产；网易严选模式更轻，将重心放在选品上 。
无论是自己“造”还是自己“选”，都极大限制了精品电商的产品品类，也就是SKU 。
此前，网易严选和必要商城都因品质问题被投诉，自有品牌联系到平台自身的口碑，因此在选品的把控上需更加谨慎 。于是，和综合电商相比，精品电商的SKU数量根本不够看，只能做“迷你电商” 。
重资产的模式投入长，精品阻碍规模化，再加上重视品质和新消费的独特审美，意味着精品电商很难在短期内迅速崛起走向大众，只能满足部分年轻群体，给综合电商做个补充，而且自己还要承担库存的风险 。
在这些巨头自有品牌中，只有京东京造的业务权重在加大，其实和京东的重资产模式有关，自营店和自建物流，做精品电商拥有相对更多的先天优势 。
除了构建供应链基础，还要有流量 。供应链的建设并非一朝一夕能成，但流量的争夺去向，往往就在旦夕之间 。
精品电商的热度，在2018年之后，很快被直播电商、社区团购等新概念压下，与此同时，电商行业的重点来到了流量争夺上，各大领域、各大平台，都陷入了砸钱引流的漩涡之中 。市场格局也出现新变化 。
而京东、阿里，本身有着庞大的流量池，但拼多多从下沉市场杀入，电商两极格局被打破，低价让一个电商平台迅速崛起，彼时消费大势是升级还是降级，让整个行业都有些迷惘 。
同时，抖音快手携流量从内容端进入电商赛道，头部电商平台流量焦虑更甚 。
网易严选主要从网易云音乐、网易邮箱引入，小米有品的用户群则主要来自小米手机，这根本难以和综合平台外部的巨大流量抗衡 。
在厮杀之中，电商流量开始见顶，电商转而攻向下沉市场，但这一市场的需求，却与精品电商不在同一频道上 。
于是，流量大战的告败，让精品电商用户增长陷入瓶颈，继续困在小众市场 。
另一方面，重资产模式的投入人力大，时间长，会使得精品电商的产品品类少，更迭周期过慢，并容易出现与综合性电商同质化的现象，难以构建除高性价比之外的其他优势 。
短时间内，精品电商难以实现厂商与消费者直连，既缺乏流量，又没有品类优势，精品电商的生存空间，进一步被老牌综合电商和新兴流量电商平台挤压 。
之后，直播的风口扶摇而起，社区团购、社交电商、特价拼团等新玩法争奇斗艳 。直播从流量端改变了传统的电商销售模式，让厂家有机会直面消费者，做自己的品牌；下沉市场的深入，也让厂商直连消费者的C2M模式开始大放异彩，促进县域消费的升级 。
这些，都与精品电商的愿景有着相似之处，也彻底抢去了精品电商的风头 。
电商行业的竞争，早已进入深水区，而精品电商，似乎还在岸上找不着路 。
路在何方？
精品电商前路在何方，也是巨头们想要知道的 。
回归线下，打造线上+线下的模式，是很多平台都在进行的尝试，也或许是一个好方向 。
在流量见顶的今天，互联网平台将重心从引流转向留住用户，要增强用户的粘性，要凸显品质提升体验度，开放线下门店是一个好办法 。
现在，线上线下融合，已经成为电商行业中新的趋势 。
网易严选在2018年就开始布局线下门店，重视场景体验；小米有家虽然已不再独立，但用户和业务还在，也早在同一年布局线下，涵盖家居、出行、服装等热门品类；此前，淘宝新选也同样选择了向线下渗透 。
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