此外，精品电商可以从向外服务转向向内，尤其是对于像淘宝、京东这样的综合电商，主抓供应链，配合自营业务，扶持自营品牌，也是个不错的思路，淘宝心选的“升级”，就是一个例子 。
再有，精品电商的竞争力，除了高性价比精选好物之外，也应该进一步打造选品上的竞争力，做独占产品，做出差异化优势，打开突破口 。
要保持精品电商的独特，无论是升级供应链，线上线下融合，还是做独占产品，都需要时间 。短时间内，很难找到一个好的解法 。
不过其实，和以往的电商领域相比，精品电商本就是一条比较“慢”的赛道，要做个性化、精细化的市场，要契合消费升级，对平台的要求本就更高，以往追求“快”的互联网思维，现在行不通了 。
所以，从这一角度来看，精品电商可能并不是没有前路，而是仍处于一个起步阶段 。或许，跳出之前的互联网思维，多些耐心，坚持下去构建起供应链体系，厚积薄发，也能等来一个春天 。
作者：潘多拉
【电商品牌文案 电商品牌】(今完)
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