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创业前准备工作 创业前准备( 三 )

云知道创业前准备


团队和融资
｜如何定义一个好的团队：
作为创始人，做的最重要的事情就是去找人 。因为没有人比创始人更能够阐述清楚自己的愿景，自己的使命 。
判断自己是否要加入一家创业公司，最核心一点就是你要判断你喜不喜欢这个创始人 。如果你喜欢他，那么你就毫不犹豫地加入 。因为我相信你可以跟他碰撞出一些火花，即使这个方向不对，我觉得下一个方向你们依然可以一起工作 。
第二点就是团队里面需要有很多的想法生产者 。这些生产者能够让团队永远保持一个创新的状态 。选择能够告诉你，他们会怎么做这件事情，并且回答能让你眼前一亮的候选人 。
第三点，创始人一定要有“没有什么事情是我们解决不了”的心态 。你要永远告诉你的团队，所有的问题我们都会解决，只是时间问题 。创始人永远保持这样一种不断解决问题的状态，这家公司才能够持续不断地往前发展 。因为公司在每个阶段都会有新的、特殊的问题 。创始人解决问题的能力非常重要，这决定了整个团队的生死 。
创始人还要保证每个成员都有主人翁意识，并勇于承担责任 。第一，在招人的时候要去判断候选人到底有没有这样一个意识 。第二，利用人的人性，你要给他们激励，比如股权、期权激励，让他们有动力的来做这个事情 。
｜如何破圈找到合适的人：
我找到两位合伙人都是通过自己写博客，包括双方的一个内容营销 。但这个事情因人而异 。
如果你现在还没有一个合适的候选人，你也没有其他的途径，我建议你在网络上去写一些你想写的文章，你对这个世界的看法，你对这个行业的看法，你对产品的看法，对这个行业的一些深入的见解，当成一种经验，当成一种知识去分享给所有的人，你可以自己开一个公众号，可以自己开一个知乎账号，这种内容营销能够高效的吸引一些跟你价值观相似的人 。
然后我要说一说内容的形式，我觉得内容和故事是最容易感动人心的一种方式 。你可以把你的故事和想法写出来，让别人看到，就会让别人产生共鸣 。在此基础之上，你可以再写一些行业相关的东西，会变得更好一些 。别人会感觉到你是一个有血有肉的人，你既是一个有感情，也是一个有理性的人 。
寻找能够聊到一起去的人，我和我的合伙人有共同的价值观、共同的一个爱好、使用了共同的产品，正是这种共同性能让我们最后创业，一定要找到这样的一个人，我觉得这样的人在早期创业的时候非常重要 。
另外一点，做大量的演讲 。我在2018、2019年通过演讲遇到了很多候选人，有的人已经加入我们公司，我们现在早期的几个团队，都是我通过这种方式吸引过来的 。我还会去主动的建立我自己的一个社群，所有的人我都会去聊 。你要像做产品营销一样，去做你个人候选人的一个营销 。
【创业前准备工作 创业前准备】｜组建团队的核心：
在组建团队的时候，擒贼先擒王 。找那些能够告诉你这个事情该怎么做的人 。你要找到那个老大，让这个老大去按照他的思路（你认可的），或你们双方讨论出来的思路，去招人来做这个事情，这是一个核心 。
如何从0到1
这个时候你要面临新的问题，就是如何能启动，如何从0到1，包括如何做产品 。
｜如何做产品：
在如何做产品这个事情上面，我觉得在早期的时候一定要设立一个非常严格的验收标准，还有高审美 。
设立一些基本的用户体验指标，并让你的团队严格执行 。只有在早期就树立起来严格的用户体验以及产品标准，才能让你的产品始终在市场上充满竞争力 。

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