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领导怎么看待有潜力的员工 领导如何去判断员工的潜力( 五 )

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X特质3：进取精神
高潜力人才总是在找寻开辟新途径的好方法 。他们是积极的开拓者 ， 因此为了取得进步 ， 他们会跨出自己的职业舒适区 ， 接受挑战 。这种变动可能前途未卜 ， 譬如接手一个棘手的国际岗位 ， 或者奔赴另一个需要全新技能的部门 。由于高潜力人才渴求成功 ， 你可能会认为他们不愿冒险 ， 但事实上他们大多为此兴奋 ， 认为机会大过风险 。
X特质4：敏锐的感知力
追求卓越、富有进取精神 ， 再加上渴望找到新方法 ， 这完全可能带来职场灾难 。高潜力人才可能因各种原因而失败 。
举例来说 ， 他们可能一时冲动接受一个看似不错的机遇 ， 结果发现那是一个注定会失败(而非努力就能成功)的任务 ， 或者对于长期职业发展没有好处 。另一种失败原因是试图取悦他人 。高潜力人才会避免与上司公开发生分歧 ， 或者不愿给同事以坦率的、可能让对方失望的反馈意见 。成功的高潜力人才具有更好的判断力 ， 更看重高质量的结果 。
除了判断力 ， 高潜力人才具备“敏锐的感知力” ， 这让他们能够有效地规避风险 。他们把握时机的意识很好 ， 能够迅速看清形势 ， 还能敏锐地发现机遇 。尽管高潜力人才的进取精神或许会导致他们做出愚蠢的决策 ， 但敏锐的感知力有助于他们判断何时出击 ， 何时收手 ， 这让他们能在合适的时间出现在合适的地方 。
发展自己的“X特质”
高潜质人才的“X特质”不仅未体现在领导力模型中 ， 而且难以授习 。不过 ， 你还是可以提高自己发展“X特质”的成功率 。
第一步便是了解自己哪些方面存在不足 。例如 ， 如果你发现自己老是被各种事情搞得措手不及 ， 那可能是因为你的感知力不够敏锐 。有些人适应环境的能力就是比别人强 ， 但是你也可以学着采取一些简单的措施来提升自己的敏锐度 。这些措施包括细心地倾听别人的话语 ， 观察他们在你说话时的反应 ， 以及更新自己的关系网络 ， 让自己能够更好地适应公司准备拓展的新业务和新市场 。
学习 ， 却不改变自身行为 ， 就是浪费机遇 。培养积极性或进取精神不是件容易的事 ， 但是通过反省你能变得更积极主动或愿意多承担一点风险 。这些都表明你很有必要在自省上面投入一些时间和精力 。你也必须认识到从教练或导师那里征求建议的价值 ， 并弄清什么时候应该不再寻求导师的帮助 ， 而开始自己独立思考和行动 。
进入高潜力人才名单可以带来重要的发展机遇 ， 因此我们无意劝阻优秀的管理者以此为奋斗目标 。然而 ， 你不仅需要了解如何进入这一名单 ， 而且从一开始就要清楚地知道自己为何想进入 ， 这意味着内观自己的灵魂 。
你做好进入高潜力人才行列的准备了吗?这真是你想要的吗?如果是 ， 那么获得这一地位的回报非常可观;如果不是 ， 那么你该把自己的热情投入到其他方面 。不论你的回答为何 ， 切记：业绩永远重要;随着职位的提升 ， 你的行为变得越来越重要;“X特质”是你最好的秘密武器 。

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