现在，业界已经达成了共识，找到了走出“十字路口”的创新解决思路，即在路由器中增加ATM技术中的流量工程以及OAM功能，或者参照ATM技术改造路由器技术，如增加双向失效检测(BFD)等，从而提供QoS保证 。令人可喜的是，在长达十多年的争论之后，业界普遍认同了这一思路，并且开始了改造路由器的实际行动 。
多协议标记交换(MPLS)是公认的实现三网融合、保证QoS的核心技术 。通过在路由器中增加MPLS资源控制治理功能，网络可以把握资源利用情况；在运行过程中发生故障、拥塞或新的资源呼叫时，能够对网络资源进行及时调整；通过增强的DS-TE技术，对承载的每一类业务分配相应的资源，实现在一个标记交换通道(LSP)中定义不同的业务等级 。但是，仅靠MPLS技术并不能解决承载网的QoS问题，还必须通过路由器的改造使IP网成为可控可管、有QoS保证的网络 。这是一种近期即能看到效果的解决方案，但并不排斥未来通过另外的方案，如网络架构的变革来解决 。
当不同的业务在一个统一的物理网络上传送时，如何保证不同业务的特点和质量呢？通过设计多个逻辑上独立的虚拟专网来承载不同的业务，并且每一个逻辑虚拟专网都拥有自己的路由表和QoS级别且彼此隔离，就能够使该问题迎刃而解 。
第三，核心业务网融合是三网融合的引擎 。IP多媒体子系统(IMS)技术架构是解决业务体系垂直独立，实现彻底的功能分层结构的理想选择，目前已经被多个国际标准化组织和行业组织广泛采用，代表了技术发展的方向 。IMS的优势在于一方面按照NGN的概念，实现了承载与控制、控制与业务功能的分离；另一方面也实现了控制与接入方式、终端的分离，使用户使用不同的终端(手机、PDA、固定电话、PC等)在不同的地点(家、办公室、路上)都可以接入通信并享受丰富的多媒体应用及娱乐服务，创建一个跨越不同终端、不同接入方式、不同网络，可享受各种应用的和谐网络应用环境 。IMS的优势，还带来了开发资源的大量节省 。例如，许多业务可以共享呼叫控制、数据库资源以及新业务与相关业务的调用，从而为用户带来方便快捷的个人通信体验 。软交换尽管实现了承载、控制、业务的功能分离，但却在提供多种业务方面没有很多作为 。因此，受IMS以及高速数据分组接入(HSDPA)、高速上行分组接入(HSUPA)技术快速发展的影响，软交换的生命周期将大大缩短，这是技术进步的必然 。
最后，城域网、接入网的融合是三网融合的保证 。目前，城域网正朝着网络融合的方向发展，除了已有的技术之外，电信级以太网的发展非常值得重视 。电信级以太网采用了与承载网相同的发展思路，即引入流量工程、OAM等以保证QoS，从而使电信级以太网名副其实成为可能，并可向城域网方向拓展 。
接入网正在致力于实现固定和移动网络的融合，即FMC 。无牌照移动接入(UMA)技术的提出，有望加快FMC的进程 。UMA主要解决无线局域网(WLAN)、蓝牙、移动网络与固网的集成，从而充分利用固网无限的带宽资源，解决移动通信带宽有限与应用无限的矛盾 。
综上所述，三网融合带来了建设、维护成本的降低以及新业务开发速度的加快等一系列好处，但必须经过深刻的网络、技术的变革和完善才能实现，需要从传输网、承载网、核心业务网、城域网、接入网多个层面共同推动 。作为现有网络向NGN演进的切入点，三网融合只要把握好这一机遇，就一定会大有作为 。
3 以三网融合为契机，发挥电信企业技术创新主体作用
;中国从长远的国家利益出发制订了国家科技创新战略，并制订了2020年使中国成为创新型国家的发展规划，其中将装备制造和信息技术领域作为中国近期科技创新的突破口 。这对从事信息技术领域的院校、研究机构和企业来讲都是一个难得的机遇，同时也面临着巨大的挑战，可以说国家把实现创新型国家的战略的希望首先寄托在该领域有所突破 。三网融合的契机，移动、宽带和互联网业务的持续快速增长，为该领域的技术创新提供了一个很好的机会 。但机会总归是机会，能否抓住这个机会并真正有所作为，现实的情况不容乐观 。理由是：目前国家明确了以企业作为技术创新主体的策略，这无疑是无比正确的政策指引，而在信息领域当中电信企业又应该成为技术创新的引航者，甚至有人说应该起到龙头的作用 。由于技术的进步，以及竞争环境的变化，以前由设备制造企业的技术创新牵引电信运营企业发展的时代已逐步演进为以电信企业根据市场的变化以及发展战略定位来提出相应的网络体系架构、业务特点以及差异性服务等要求，而设备制造商则围绕电信企业的要求来提供相应的技术解决方案 。其实国外许多发达国家的电信企业已完成了这种引航者地位的转变 。但中国的电信企业尚未充分意识到，时代赋予自己肩上的担子是多么得艰巨，也没有相应的技术队伍支撑这种地位的转变，无法提出相应前瞻性的需求和自己需要什么样的技术，其结果是制造企业不敢在技术创新的路上“冒险” 。有的制造厂家竟然提出“永不做第一，保持与国外技术差半拍”的策略，这样的策略不能说不与目前电信企业的现状有关 。当然电信企业内部还有科技创新科学决策机制，创新文化和环境建立，以及技术创新队伍的地位、待遇等诸多问题 。表面上看这些问题似乎并不难解决，其实不然，这些问题有企业本身的因素，但也有许多涉及到国家整个治理体制和机制的问题，如和谐的发展竞争环境，国家对干部的考核办法等一系列问题，假如不能相应配套解决，电信企业的领导即使在科技创新上有很大的抱负，也很难完全实现 。应该说三网融合给我们提供了一个很好的契机，假如从系统工程的角度去思考并解决相应的体制、企业创新动力、创新环境等问题，那么中国以企业为主体，产、学、研、用相结合的创新体系就一定会完成历史赋予的使命，使中国的创新战略首先在信息领域有所突破成为现实 。
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