2005年关口，又一手机厂商沦落到了“倒闭“的边缘，随着国产手机整体步入寒冬阶段，曾经风光无限的迪比特终于没有熬过冬天 。12月25日，迪比特将从国内手机市场卷铺盖走人的消息不胫而走，而之前，中科健、南方高科、熊猫已经撤出了这场游戏 。这除了给剩下的国内厂商腾出了点空间外，国产手机真正的出路究竟在哪里？
惟有变才是应对之策，不变就意味着等死 。目前，洋品牌与国产手机厂商已经到了贴身肉搏的阶段，诺基亚、摩托罗拉等为代表的洋品牌这两年开始推出千元以内的低价手机，并将战场延伸至三级以下的城镇地区，国产品牌中的波导、联想、康佳等也向高端市场延伸，可见，洋品牌与国产手机已经在高中低端的全线市场撞了个满怀，而这恰恰是国内手机市场国产品牌与洋品牌陷入一场拉锯战的写照 。
有专家分析，不管是国产手机与洋品牌，还是国产手机内部，持久战可能是接下来所有厂商都要准备面对的 。以往，在速胜论的驱动下，国产手机不注重技术研发和设计能力，想在短时间内就能吃下市场，因此才会犯“拿来主义”的错误，才会忽视产品质量，从而为企业和品牌自身埋下隐患，现在看，退出市场或半路掉队的手机品牌都无一例外的挂着推崇速胜论的标签 。
【国产手机361变阵433 康佳高举持久战大旗】初战寄望速胜，如客场擒敌，速胜未逮，便易急躁，次战小捷，未臻理想，便易渐次悲观，这可能是目前部分国产手机心态的最贴切的描述 。康佳通信总经理黄仲添表示，国产手机与洋品牌之争与当年“8年抗争”的环境差不多，速胜论是一种轻敌思想和理论，是一种侥幸心理，容易盲目乐观，而事实证明，国内手机市场的竞争会是一场马拉松式的持久战，康佳已经准备好扛起持久战的红旗，争取最后赢得“革命”的胜利 。
抉择：速胜论还是持久战
现在看，国内手机厂商阵营中出现了截然不同的分化局面，TCL因为并购冒进而被卷进了连年亏损的旋涡，夏新同样也业绩大幅下滑，联想虽然在年底前上演了一场颠覆战，但能否保持这种冲劲还是个未知数 。康佳则力求稳健发展、永续经营，通过内部调整，降低成本，谋求机会超越 。这构成了2005年国内手机市场的众生相，国产手机出现的问题与速胜论的思想脱不开干系，市场份额的先增后退、不少品牌的沦陷，无疑都证明速胜论是靠不住的 。
2003年是国产手机最为鼎盛的时期，波导一举在全国各地插上了上万家的渠道红旗，TCL也以并购阿尔卡特手机业务的方式在规模上上了个台阶，这恰恰是速胜论思想在作祟，认为短时间内就能超越洋品牌 。康佳通信总经理黄仲添在接受采访人员采访时表示，现在手机行业的生存环境很恶劣，如果再坚持速胜论的做法的话，就是明知道悬崖还往下跳，冬天里就应该要解决生存问题，以最小的代价度过严冬 。生存压倒一切，从经营的角度，生存的核心就是降低成本，提高企业效益 。康佳已经扯起了持久战的大旗，而波导近日也表示，要比试国内手机品牌看谁的寿命长，可见，持久战已经得到了国产手机企业的认可 。
但持久战并不代表着是收缩战线，而应该是在解决生存问题的前提下，寻求机会绝地反击 。因为一旦持速胜论的观点就会冒进，就会不顾一切的只看市场份额，最后就很容易重蹈中科健、南方高科、熊猫等被淘汰者的覆辙 。毕竟只有剩下来才能拿到下一轮竞争的入场券 。康佳通信销售公司总经理曾煜对采访人员分析，其实很多退出市场或者正垂死挣扎的品牌都犯了同一个毛病，认为只要在渠道和市场推广上一鼓作气就能超越洋品牌，表现在市场、渠道层面就是摊子铺的太大了，而一旦出现危机就出现尾大甩不掉，因为清理渠道、存货等费用就能要了一家企业的命，不利于企业的可持续性发展 。欲速而不达的道理就是这样 。
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