第二，利益调整 。前面我们说过，企业成长从一个阶段进入下一个阶段，既是战略的转型，也是组织的演变 。而组织演变的关键在于利益关系、利益结构的调整 。原有的利益结构不能打破，新的利益结构无法建立，组织也就不可能变革 。当然利益结构调整并不意味着激烈变化，在操作过程中还是要注意一些利益关系的妥善处理，不能激化矛盾 。但无论如何，企业家在变革成长的关键时刻，要有利益结构转换的勇气和决心 。同时也要有操作灰度和智慧 。
第三，能力平台 。企业在成长过程中，需始终注重能力平台的建设 。能力平台主要由两个要素组成：一是高素质的团队；二是坚实的管理体系 。体制是组织规则的集成，包括流程设计、制度设计、体制机制设计等 。这两个要素的建设，都有长期性和累积性，需持续进行 。有了能力平台，企业转型成长就有了依托和基础 。能力平台不断递进，会有效地推动、保障企业不断升级 。
第四，企业家领导力 。企业成长的不同阶段，对企业家领导力提出了不同要求 。创业阶段、机会成长阶段，企业家开的是舢板和小船；到了系统成长阶段，企业家开的是大船；而到了分蘖成长阶段，企业家则要指挥一个舰队 。企业在上台阶，要求企业家领导力也要上台阶 。企业家是企业成长最重要的因素，企业家的成长决定了企业的成长 。因此，企业家需不断超越自我，使自己的胸怀更加宽阔，视野更加高远，决策更加精准，行动更加有力，更能通过组织和团队取得成功 。
国内企业未来所处的市场及竞争环境可能发生重大变化，面对新的不确定和未曾遭遇的挑战，我们需将企业成长的规模目标转变为价值目标，减少资源粗放使用，凝聚能量提高经营质量和能力 。战略动作需做得准、做得实、做到位，确保企业持续生存和发展 。
无论出现什么情况，企业家都必须保持信心和勇气 。道阻且长，行则将至 。在使命的驱动和牵引下，逢山开路，遇水架桥，“做，就是了！”在时代转变的大背景下，企业需重塑价值理念，重构与顾客和员工的命运共同体关系，重建组织内在规则和秩序 。在先进价值观的引领下，依靠特别能战斗的高能组织，我国企业必定能排除艰难，在竞争的长跑中超越对手，持续取得胜利 。
未来几十年，是中国优秀的头部企业重构成长的关键时期 。面对种种不确定性，欲突破难关，实现超越生命周期的成长，成为基业常青的百年企业，唯靠理念、勇气和智慧！
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