45、2项目经理根据各工序民工用工计划，提前拟定民工成本目标，并报上级领导审核；根据民工使用成本目标，通知生产副总人工成本分配计划；项目完成后，在预先设定目标的基础上降低人工成本，将节约资金的1%奖励给相关人员 。3项目开工后，应严格控制劳动定额、出勤率、加班等问题；发现并解决人员安排不合理、调度不当、时间紧与松、窝工与停工等问题 。每天早上施工方指定的民工数量要与用工计划基本一致，并根据一天的具体情况增加民工数量，这样可以在一定程度上避免民工闲置的情况，降低人工成本 。
46、4在施工过程中，加强施工班组长的责任心，对民工调配、责任追究等问题，直接与班组长协商 。5开工前，与班组长等签订责任书、合同等.来定义责任 。硬质景观工程可采用各施工工序班组承包的 *** :在保证施工质量和进度的前提下，根据不同的施工工序，确定工期、质量和用工数量，农民工分段承包施工 。
47、这样在一定程度上避免了施工管理中的很多麻烦，减少了项目经理和施工人员的工作量，也达到了降低人工成本的目的 。6对于具体的人工费考核标准，应首先采用上述管理 ***。工程完工后，比较一个专人记录的工作数量和几个工地的合同费用，分析浮动金额，从而调整合理的人工费用定额 。
48、7工程人员也应合理配置和管理 。工程经理向上级领导提交工程承包责任书时，工程经理可以提出工程部的人员配备计划 。在不影响施工进度和满足施工质量的前提下，工程经理可自行安排工程部成员 。
49、特殊岗位必须有专人负责，其他岗位有条件的可以配备一人 。8工程部可引入竞争机制，各岗位负责人定期撰写工作总结，提交给项目经理 。9定期举行一些小型的小组活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家更好地相互了解，从而在工作中更好地配合和协作，优质高效地完成工作 。
50、机械使用和管理1施工员应每天记录所有机械的使用情况，电工应及时对机械进行维修和保养 。2对于重要工序使用的重要机械，项目经理应在施工工序开始前提出机械的型号、数量和台班数 。3大型机械必须有专人指挥，事先控制总班数，并下达日班定额 。
51、XI施工现场质量管理体系项目经理必须向施工员和施工队进行每道工序的技术质量交底 。施工员必须牢牢掌握工程流程和施工技术质量要求 。在景观艺术上做到一丝不苟，精益求精，尊重自然规律，贴近自然，达到写实的效果 。
52、做好项目的前期工作，编制切实可行的施工组织设计 。根据不同工程的特点，制定相应的施工方案，组织技术创新，确保施工技术的可行性和先进性 。施工技术准备在熟悉施工图纸的基础上，总结图纸中的问题，结合我公司施工特点提出具体的整改方案，报甲方和设计单位讨论，达成一致意见，更大限度地解决问题后再进入施工现场 。
53、严格验收原材料，不合格的原材料坚决不用 。保证技术工人的相对稳定，奖励技能优秀的技术工人，淘汰技能不合格的农民工 。施工技术是决定工程质量的关键，有一个好的技术，可以使操作者在施工过程中达到事半功倍的效果 。
54、为了保证工艺的先进性和合理性，公司安排专人对不成熟的工艺进行测试，将成熟的工艺编制成作业指导书，发放给所有施工人员 。施工人员在现场指导生产时，会在此基础上向工人进行书面交底，并由班组长签字认可 。技术交底包括工具材料准备、施工工艺要点、质量要求和检验 *** 、常见问题及预防措施 。
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