工程部规章制度范本 工程部制度管理制度( 五 )


55、施工中,施工前进行交底,严格执行工艺要求 。加强专项检查,及时解决问题 。1开展自检和互检活动,培养操作人员的质量意识 。
56、每道工序完成后,班组长应组织组员对该工序进行自检和互检 。技术交底应严格遵循自检的依据和 ***。自检中发现的问题由班组自行处理,并填写自检记录 。
57、班组自检记录应填写完整,自检中发现的问题应在施工员验收前进行整改 。2认真开展工序交接活动 。上道工序完成后,下道工序施工前,施工员应组织上下道工序的施工班组长进行交接检查 。
58、下道工序的班组长应对上道工序的质量进行检查,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检查记录 。施工员督促上道工序人员改正后,下道工序人员才能进行施工,从根本上杜绝了不合格品的存在 。3专职检查,分清责任 。
59、施工人员在班组自检的基础上,对每个班组长的每道工序进行检查,严格要求,不合格的立即处理 。检验时,要区分不合格原因是工人操作造成的,还是施工材料或 *** 造成的 。查明原因后,要针对反复出现的问题制定纠正措施和相应的预防措施,防止类似问题再次发生 。
60、对于工人操作造成的不合格,应根据情况的严重程度对工人进行处罚,并及时向操作者说明处罚原因 。4定期抽查,总结和改进 。定期检查各项目的工程质量,定期对发现的问题进行分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题进行分析总结,对特殊项目制定纠正和预防措施,并实施 。
61、使施工管理人员在不断解决问题的过程中提高自己的水平 。5进行内部验收 。项目完成后,在交付给客户之前,工程部、市场部和行政部将对项目进行全面验收 。
62、对于发现的问题,项目经理将及时书面整改,必要时将进行第二次内部检查 。内部验收通过后,才能交付甲方验收,保证一次性验收 。
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