介绍在招聘活动中，对求职人进行评估的方法 。
方法/步骤1首先要对招聘岗位的工作内容进行分析，找出该岗位工作需要的专业知识 ， 技能和个人素养 ， 能力的主要因素指标，也就是岗位胜任模型
2接着将岗位胜任模型与用人单位的用人价值观相结合，给予一定的权重 。一般情况下价值观方面的评估占30-40%，专业能力占60-70% 。价值观里面选择五个关键要素设计评分标准，专业能力里面选择五个关键要素设计评分标准 。制定面试评价表个 。
3【招聘评估的计算方法】在面试过程中，根据参加的面试官数量发放评价表个进行打分汇总，如果面试官人数超过5人，建议去掉一个最高分和一个最低分，取平均分作为应聘人的最终评价得分 。如果不足无人，那么可以取平均分 。最终将应聘人按照面试评价分数由高到低排序，推荐候选人 。
推荐阅读
- 6的合数有哪些
- 6个描写人物品质的成语
- 故乡的写作背景是什么
- 曜怎么出装
- 医学中的受累是什么意思
- 新创建的微信多久可以加人
- 方正期货密码怎么改
- 祝孩子中考成功的祝福语
- 5句拟人句优美的
- 川藏线旅游拼车须知，了解以下几点优化您的出行体验