任正非认为 ， 华为一直贯彻选拔制 ， 因为人才不是靠培养 ， 而是自我成长 。要创造人才成长的土壤 ， 就如“一杯咖啡吸收宇宙能量” 。
如何把思想炸开？任正非透露 ， 他不愿意网聊 ， 愿意喝咖啡 ， 因为他认为讲话互动比文字互动效率高、表述更清楚 。同时他也认可 ， 喝咖啡是一种形式 ， 网聊也是“喝咖啡” ， 对新员工都是好的指引 。
二是 ， 高级专家要用更多精力来读文献 ， 而不是埋头做事 。比如 ， 把一半时间用来读文献 ， 写写感想等 。
三是 ， “黄大年茶思屋”（华为打造的开放性科技交流平台）应该号召所有员工把他认为好的文献转帖过来 ， 如果涉及知识产权问题 ， 就把索引贴上来就行 ， 大家再去那个网站上查阅 ， 这也是一个沟通方式 。
对于高端人才的评价体系 ， 任正非建议 ， 可以设一个高端投诉平台 ， 大家有问题就写邮件到这个平台 ， 人力资源去听他倾诉 ， 做成纪要报给有关部门帮助他调整 。“高端技术人才在适合的工作岗位 ， 一定会显出他的价值来 ， 然后在价值体系去评价他 。”
“历史滚滚向前就会有新陈代谢 ， 有人选择离开 ， 就会有继任上来 ， 但是我们要形成一个良好机制 ， 让优秀人才涌现 ， 英雄辈出 。”任正非说 。
以下为任正非讲话全文：
任总在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话
2023年7月28日
一、我们要建立一个自己的高端人才储备库 ， 不拘一格获取优秀人才 ， 但在招聘时要讲清楚公司的业务边界 ， 允许在边界内研究探索 。
公司已经明确 ， 我们要努力在有限的业务范围内领先世界 ， 不是在全方位领先 。所以 ， 我们产品的边界是收缩的 ， 研究的边界可以适当宽一些 ， 也不是宽得无边 。那么 ， 招聘的时候 ， 首先要划定一个业务边界 ， 讲清楚我们的理想是什么、边界是什么 。不在我们这个边界内专业的人员 ， 他是否愿意从事在边界内的工作？如果他愿意 ， 转行是可以的 。比如 ， 孙中山本是学医的 ， 先是医人 ， 后来医国 。我们公司出售的莫贝克电源公司的主力曾是牙科医生 ， 因为技术是相通的 ， 他虽然学习神经学、蛋白质生物学等 ， 但计算能力也很强 。所以 ， 我们不要对人才有固定看法 。
我们要建立一个自己的高端人才储备库 ， 只要是优秀人才都可以进来 ， 包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作 ， 我们就愿意要 。我们朝着假设的方向 ， 不断探索 ， 不断储备 。我们是储备人才 ， 不储备美元 ， 最终储备出自己的人才库 。当然 ， 高端人才全部是指技术方面 ， 管理类或其他行业不在此列 ， 管理类的干部走垂直循环、在实践中逐步成长的道路 ， 没有层层的实践成功经验积累 ， 很难有破格提拔的可能 。
二、对优秀人才的激励 ， 最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位 。
如何留住优秀人才？我认为 ， 物质激励不是最主要的 ， 第一点应该是他能找到自己热爱的岗位 ， 当他热爱时 ， 就会踏实工作 。若果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了 ， 他就会无怨无悔 。因此 ， 我们要重视这些人才在工作岗位的发挥 ， 同时也在贡献上去评价他 。
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