在所有的当众表达里，会议主持也好 ， 做培训 ， 做汇报也好，第一步都是管理好听众的注意力 。可以说，你管理听众注意力的水平，决定了你当众表达的水平 。
这是我们强调的当众表达的第一个原则，注意力原则 。
案例二
我们再来看一个同学，他是一个项目经理 。每周例会他都要向领导汇报项目进度，但经常是刚说了几句，就感觉领导不耐烦 。再加上他又很容易紧张 ， 领导一生气，他连说话都是颤抖的 。他最近一次的汇报，开头是这么说的：
新能源项目具体工作汇报如下：上周工艺研发的进度差点落后，但是幸好研发部门的兄弟连续熬了三个通宵，最后进度还是赶上了，非常感谢他们 。我了解了一下最新的工艺进度，在关键卡点上有了突破 。未来可能要配合销售和售后提供一些产品信息……
如果你是领导 ， 你听完后什么感觉？是不是根本不知道他想说什么？在领导的眼里，这就是让领导摸黑跟着他走 。去哪儿？不知道 。走多久？也不知道 。一点掌控感，安全感都没有，领导当然不耐烦了 。
那你再听听这个汇报的开头：
下面我想用10分钟，汇报一下能源新项目的进度 ， 具体包括三点，分别涉及研发、销售和售后 。希望说完之后各部门能达成共识，一起按计划表往下推进 。下面我先说第一点……
如果你是领导，听到这样的汇报，是不是心里就舒服多了，也清晰多了 。这叫导游式开场，用到的工具是给观众画地图 。人天生是要有掌控感的，尤其是当领导的 。那从一开始交代清楚说多久，说几点，领导就不慌，内心就是踏实的 。踏实了，他就能认真听下去 。
导游式抓注意力的话术还有很多：
比如，“接下来，我就说4点 。其中最后一点最重要，你一定要仔细听 。”
或者，“会议最后 ， 我再用5分钟，强调3个稳住，分别是稳住生产、稳住服务、稳住心态 。”
再或者，“下面我说两句话，关系到每个人是否能完成业绩，只说一遍，一定听好了 。”
当众表达里，有这么一句话，叫演讲前的60秒被称为黑色60秒 。这60秒里，如果不能抓住对方注意力，那后面的内容，他就很难耐心听完 。管理注意力和连接度、价值感最大的不同 ， 就是管理注意力在最开始就要一步到位 。
好，注意力原则我们就讲到这里 。
案例三
第三个案例，是同学们特别关心的场景，那就是酒桌饭局 。我们跟领导、跟客户一起吃饭 ， 很多人都有点坐立不安 。比如 ， 领导带着你一起宴请甲方领导和团队成员 。作为主陪，你的领导先开场支持，他说：
李总，今天非常荣幸，您能在百忙之中抽时间出席今天的活动 。同时也非常感谢您对我们工作的信任和支持 。跟您的交流中，我们学到很多 。我敬您和团队一杯，预祝我们接下来合作顺利，共同开拓一片新天地 。
那接下来，作为副陪 ， 到你站起来敬酒了 ， 你要怎么说呢？内向，不会说话的人，这时候可能就词穷了，领导该说的都说了，我还说啥啊 。还有些外向的社牛，会觉得我要好好表现，让大家记住我，可能会这么说：
李总您好，我是这次合作项目的负责人小王 。我特别喜欢德鲁克的一句话：“有所成就的人，都是从最重要的事情做起，而且 ， 一次只做一件事 。”您放心，接下来 ， 我的全部精力都会放在咱们这次项目上 ， 我一定交一份让您满意的答卷 。我敬您一杯 。
猛地一听，感觉还行，这小王有点东西，他还引用了金句 。但是我告诉你，不能这么说 。
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