首先 ， 接领导的话，你代表的不光是自己，还有你的领导、你们的团队 。刚刚的说法，全是以自己为中心，把领导和团队抛在一边了，也没有促进双方的连接 。其次，在两位领导面前说金句，有点教人做事的姿态，也不合适 。那怎么办呢？我你可以这么说：
李总您好，我是这次合作项目的负责人小王 。刚刚我们张总说很感谢您对我们的支持 ， 我深有感触 。
这是先承接领导的发言，接下来就可以借题发挥，举一件具体的事儿 ， 你可以说：
上次咱们一起开会，您说对用户的多样化要有包容性，给我们启发很大 。回来之后张总就带着我们一起加班改方案，做了进一步调研 。张总还特别嘱咐我，要多跟您的团队交流学习 ， 也要尽快达到120分的执行力 。接下来，还请各位领导和伙伴多多指教，我敬您和团队一杯 。
这样说，是沿着领导的发言讲，把自己的心得体会当作案例展现了出来 。同时还赞美、点亮了对方的团队，自然而然地让对方觉得自己的老板很诚恳、很实干 。在这种场合下，我们的目的不是让全场喜欢自己，而是让对方的团队 ， 喜欢自己的团队，让对方的领导，喜欢你的领导 。全场都喜欢你的领导和团队，才能加深双方团队的连接度 。
每个人都渴望被看见 ， 被关注 。而第二个原则，连接度，就是在满足观众被看见的需求 ， 和观众构建信任 。其实和观众的连接程度决定了当众表达的上限 。连接度越高，信任度就越高 ， 观众就越爱听 。
这是我们的第二个原则，连接度 。
案例四
第四个案例 。我们有位同学说，我经常会参加培训 。每次培训后，领导都要求谈谈学习感受，但每次我都不知道怎么说 。这也一个非常常见的问题 。一般我们遇到谈感受，谈收获，可能会说：
听了徐老师的培训，收获特别大，都是干货 ， 我相信今天学到方法 ， 肯定会对我未来的工作有很大帮助 。特别感谢徐老师今天的精彩分享 。
但明眼人都知道，这全是套话，场面话 。徐老师一听 ， 自己也知道 。其实你可以这么说：
谢谢老师，今天您教的每个方法都特别实用，您看我做了好多笔记，尤其是那个击掌游戏 。
最近我们经常居家办公，开线上会 ， 效率不是很高 。这个游戏给我的启发特别大，刚好我就可以把它做一个变形 ， 在线上会跟发言的同事对着摄像头来一个击掌动作 。这就弥补了他看不清我表情、语言的损耗了 。而且我还准备把这招在公司大群里分享 。
这个感受一说完，不仅现场的领导、同事听了有启发，老师听了也特别高兴 。你既肯定了他的讲课水平，还帮他补充了一个实战案例 。你放心，回去他就会添加到下次的分享里 。
这个谈感受的公式是知识点+启发+行动方案 。先肯定老师的分享，再选一个具体的知识点，然后说说自己之前就遇到过的相关困扰，最后说说可以用这个方法怎么做 。
和一开始的说法相比，这个公式突出的是当众讲话的价值感 。所有的当众表达 ， 最后都要回到这个问题上：自己的讲话能给对方提供什么价值？记住，听众有时候想要的不是一场精彩的演讲，而是对他们的好处 。这就是当众表达的第三个原则，价值感 。
好，四个真实案例就分享到这里 。这些场景是不是都很熟悉 。我可以肯定地告诉你，随着你职位的提升，工作面的扩大，你的当众表达的机会会越来越多，场景会也越来越丰富 。而且这个时代，越是懂得当众表达的人，越是拥有更多可能性 。
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