文/王梓轩
中国的饮料市场可以说是非常大的,种类繁多的产品层出不穷 。康师傅、娃哈哈等热门品牌是人们的最佳选择 。但是你要说目前中国最赚钱的饮料,恐怕还得再等几年 。

据相关统计 , 2016年红牛在中国的销售额为221.8亿元,刷新了中国饮料的销售记录,2017年的销售额为196亿元,尽管它的表现有所下降但仍是销量第一 。到2018年中国红牛累计销售额已经超过1400亿元 。
每个人都知道红牛 , 却很少有人这个品牌的创始人,出生于泰国的中国人严彬 。2006年他在全球杰出中国商人排行榜上排名第二第一名是李嘉诚,他名下拥有北京华彬国际大厦和沃德兰乐园等资产 。

除红牛外 , 严彬的华彬集团资产已超过1000亿元,累计纳税300亿元 。而仅仅红牛这一块儿所缴纳10亿 。在2018年胡润百富榜上,严彬的个人资产为780亿元 , 仅次于刘强东 。而这位商业大佬的经历本身也十分传奇,他出生在山东一个特别贫困的家庭 。因为他出身贫寒所以从小就养成了一个勤奋、吃苦的好品格 。尽管他很能吃苦但是并不能改变家庭生活现状,于是他意外地选择了出国发展 。
当时他带着92元去了泰国,在那里他是一个外国人他的语言阻碍了这个年轻人的发展 。他甚至以卖血为生但他并没有放弃 , 而是在这样艰难的环境下坚持了好几年,于是在他的坚持下转折点出现在了曼谷的唐人街 。

他在这里找到了一份学徒的工作,在那里他不仅可以吃苦而且头脑还很聪明 。所以在不到两个月的时间里他成为了一名商店经理 。经过一段时间的发展他想到了另起炉灶,而且很快就赢得了他生命中的第一罐金子 。
1995年红牛维生素饮料有限公司在北京成立 , 董事长是严彬但最大的股东是许书标 。至今许氏家族依旧占据了公司88%的股份 。如果有利益就会有斗争,这是不可避免的 。更重要的是当红牛维生素饮料公司成立时,严彬将他所有的净资产投入其中 。对于一个没有退路的人来说,利益的竞争是不可避免的 。

红牛的成功是无法复制的,因为红牛中国已经掌握了强大的资源 。红牛在中国有五大生产基地 。虽然红牛是由许书标创立的但它从生产到品牌管理再到销售体系,这所有的一切都被严彬控制着 。这就是为什么许书标除了在商标上有一定的竞争力外 , 没有在其他方面能与严彬相竞争 。
两个人商标之间的纠纷也成为了一个老生常谈的话题,因为华彬集团在红牛的品牌推广上投入了大量的广告费用,也花费了大量的时间和资金来维护红牛的各项权利,进一步保护了红牛的商标权 。

许书标的天丝完全无视华彬集团的劳动成果只是想享受它 , 特别是10月16日红牛商标使用权到期后,其竞争情况又上了一个台阶 。为了应对未来会发生的情况,华彬集团早在14年前就开始开发其他饮料品种 。例如华彬以1.65亿美元的价格收购了唯他可可25%的股份 。
16年时又以1.05亿美元收购了挪威优质瓶装水品牌VOSS 51%的股份,并在17年推出了一款功能性饮料”战马” 。虽然红牛仍是饮料市场的主导地位,但功能性饮料的竞争日趋激烈 。因此 , 除了内部因素外,红牛也迫不得已的开始关注外部市场 。
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