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世界500强企业，富士康科技集团（FOXCONN）是电子制造业规模最大 ， 管理水平最高的标志企业，其对四大管制系统（生管、工官、品管、经管）的诠释便是其管理水平的集中体现 。
—1—
首先 ， 谈谈生管
此处的生管非生产计划（PC），而是指工厂与生产相关的所有管理活动 。所以，传统意义上的生管、物管仅仅是其很小之一部分 。
富士康“同步制造”的生管系统具有如下特征：
1. 快速爬坡量产的生管系统 。对于更新换代极快的电子行业而言，速度就是效益 ， 就是生命 。所以富士康通过加强领导权威（如军事化训练），高工资高福利吸引优秀员工并使其24小时处于待命状态，组建矩阵式组织架构，和接力式的交接班作业制度，从而达到最短时间的大量生产 。
2. 成本优势 。富士康通过集团采购，及专人评估分析市场、成本与价格机制，从而达到超越业界的成本优势 。
3. 弹性 。富士康的生产弹性包含订单取消和订单的快速量产两个方面 。这是OEM界最好的弹性系统，这与其推行JIT（精益生产、及时生产）和零部件、原材料的标准化有关 。
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其次，谈谈工管
富士康所建立的工管，含主要做样品资料与BOM建立的产发和主要做量试工作的制工两部分 。
如果将工程资料、模具资料计算在内，富士康有全球最大的企业工程数据库 。富士康通过集成、分解、存储、24小时全球接力式运作，将工程服务缩短在最小的时间内，并保证了工程服务质量 。此之为与客户研发同步的“并行研发” 。
—3—
再次，谈谈品管
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