含义
输入和输出解释：
工具解释：
制定项目章程
（项目整合）
制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程
项目工作说明书（SOW）：对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明 ， 包括业务需求、战略计划、产品范围描述
商业论证（可研报告）：商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息 ， 决定项目是否值得投资
协议或合同：一种法律关系，当作外部项目时 ， 需要有合同
事业环境因素：组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库、项目管理信息系统
组织过程资产：流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）
项目章程：包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段启动
专家判断：对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、团队成员
引导技术：建立共识克服障碍、形成导向 。头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理引导者帮助团队和个人完成项目活动
制定项目管理计划
（项目整合）
对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程
项目管理计划：各种管理计划（13个管理计划）、生命期和管理过程定义、配置、变更管理计划、3大基准（范围、进度、成本）
指导和管理项目工作
（项目整合）
为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程
可交付成果：产出的独特并可核实的产品、成果或服务能力
工作绩效数据：从活动中收集到的原始观察结果和测量值
变更请求：关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议 。
包括：纠正措施-纠偏；预防措施-防范；缺陷补救-修正；更新-受控文件或计划变更
项目管理信息系统：（PMIS）可提供进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统、自动化系统的网络界面
监控项目工作
（项目整合）
跟踪、审查和调整项目进展 ， 以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程，监控贯穿始终
进度预测（控制进度过程组输出）：用挣值技术来预测完工时间（典型、非典型）
成本预测（控制成本过程组输出）：无论计算出的EAC-完工估算，还是自下而上估算出的EAC都要记录下来，传达给干系人
分析技术：
1、失效模式与影响分析（FMEA）：对风险评价、分析，以便消除或减小到可接受的水平
2、故障树分析（FTA）：是一种因果关系图，从上而下找出直接原因，直到所要分析的深度，按其逻辑关系，画出故障树 。
实施整体变更控制
（项目整合）
审查所有变更请求，批准变更 ， 并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文档（Documentation）和项目管理计划的变更的过程
变更请求应该由变更控制系统（CCS）和配置控制系统中规定的过程进行处理
配置管理系统：分为变更控制系统和配置控制系统 。由一系列证书的书面程序组成，明确了核准和控制变更所需的批准层级，对以下工作指导和监督：
①识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征
②控制对上述特征的任何变更
③记录并报告每一项变更及是实施情况
④支持审查，以确保符合要求
会议（CCM）：指变更控制会议-CCB的会议
CCB：变更控制委员会
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