具体来说：
一、原创内容升级 。在今年上半年，橙光创立了一个新的合作方式“金橙制作人”——橙光从现有UGC选出优秀作者，为其提供题材选择、剧本规范、素材约稿、分镜设计等一整套服务体系 ， 帮助作者产出产出更加专业的内容 。目前，橙光已帮助推出十部作品，其中有两部作品热度霸屏，《红娘大师》上线不久获得了近40万人气，且得到了知名up主逍遥散人的自发推荐 。
在素材方面，橙光此前单纯的素材生产部门将升级为作者和UGC用户提供素材解决方案的部门 。同时，橙光计划在9月上线一个美术素材版权交易平台，以市场化方案解决用户对素材的个性化需求 。
二、用户服务的升级 。为此，橙光有两大布局：一是升级垂直频道 ， 此前橙光更多的是展示作品，升级后橙光将为每个频道增加更为细分的内容和运营；二是橙光在年中发布了手机端制作工具“轻橙”，更为轻便的创作工具激发了用户的创作热情，帮助用户在碎片化时间发挥创造力 。
三、组织结构的升级 。为符合人才发展需求，团队架构向二三线城市下沉，橙光将在广州、成都、天津开设分公司 。同时团队业务向分公司分流，北京团队执行部分岗位优化，分公司团队相应扩充 。
在柳晓宇看来，今年是互动内容行业重要的一年，一方面相关政策出台让市场更加规范，此外，网易、腾讯、阿里等巨头的加入也给行业带来很多新的变化 。
经过多年发展，橙光构建了三大竞争壁垒：
一、橙光积累了300万左右作者资源 。作者需要日积月累培养，并且作者对工具的熟悉程度会使他们形成一种依赖，这种良性的合作关系在短期内很难建立 。而橙光也一直在作者成长体系上下功夫 ， 无论作者的生产力还是作品收益都在向上走；
二、在素材方面，橙光积累海量物料，包括立绘、音乐、CG等，短时间难以被超越；未来橙光还会在第三方交易平台发力来进一步满足作者的素材需求；
三，橙光社区粘性很强，平台、作者、用户以及上下游领域，已经形成了完整的产业链条 。
柳晓宇认为橙光踩中了“女性向”+“互动体验”的风口，未来市场空间可期 。对于市场格局，柳晓宇认为文化领域与打车、外卖等市场不同，不存在赢家通吃的局面 。只要有优质内容，就能不断积累高粘度粉丝，在细分领域确立品牌优势 。此外 ， 创业公司和巨头竞争同时也存在共赢的关系，可以一起把蛋糕做大，再分享红利 。
当下，微信互联网时代已经来临 。在柳晓宇看来，微信小程序会成为新一波流量红利 ， 预示着流量重新洗牌 。在洗牌的过程中，内容创业者只要保持绝对的优势，就会占据更大的市场 。橙光也将基于小程序开发创作工具，通过进一步降低创作门槛和创作成本，激发更多的用户加入创作 。
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