你被拉进几个群了 全民社群卖货( 三 )


“好的工具平台、好的供应链能力,好的数据,有了这些东西去帮助他们做这件事,才有可能变成真的 。”冷静告诉钛媒体(微信ID:taimeiti) 。
按照冷静的观察,过去品牌方对于“数字化”的理解,只是尽快上线一个CRM管理软件——购买一款CRM软件,并不能帮助企业实现在供应链端做延伸和拓展,到了今年,“大家才会真正的重视起来” 。
零售公司数字化,曾是个缓慢的过程
尽管武汉门店全部暂停营业,太平鸟这个知名服装品牌,在疫情期间似乎没那么焦虑 。
在半数门店暂停营业的情况下,宅在家中的消费者为这个品牌贡献了“日均1000万+”的总零售额 。
太平鸟及旗下品牌矩阵,利用微信线上会员专场、社群营销裂变、小程序分销、不同区域轮流直播等形式,实现了“线上不停业” 。太平鸟向钛媒体(微信ID:taimeiti)提供的数据显示,线上导购们创造了太平鸟女装 PEACEBIRD WOMEN 2月以来连续高增长,太平鸟男装PEACEBIRD MEN实现日环比增长100%的线上零售成绩 。
提到线上导购时,太平鸟受访人士对钛媒体用了“穿搭师”这个词 。
这个品牌的快速反应能力,来自公司快速组建的线上营销团队 。这个团队会根据小程序商城及线上营销的特点,进行工作内容调整,无缝嫁接;同时,以区域为单位群策群力,抱团开辟直播、限时秒杀群等新的客户沟通场景;小程序端口能够紧密结合公司的货品战略,除承接作为商城卖货的功能,还通过货品穿搭呈现等传递品牌形象 。
“太平鸟的数字化转型从2016年就开始了 。” 太平鸟受访人士告诉钛媒体 。
在数字化转型初期,太平鸟首先尝试了可以把全国库存数据打通的“云仓”,以及柔性供应链的供货方式,相比传统加盟商所有货品通过订货模式实现,太平鸟的柔性供应链模式调整为加盟商订货比例占70%到80%,其余产品通过数字化模式补单 。
“消费者在门店的体验不会有感觉,只不过在云端的后台系统上有数据化支持”太平鸟表示,将供应链的颗粒度做细,才能逐步进行数字化供应链管理模式打造 。
至于在疫情期间带货能力凸显的社群、小程序和直播功能,则是一场自下而上的推动变革 。据太平鸟门店导购反馈,他们希望通过一款产品可以和门店的粉丝及时分享新品穿搭灵感,交流经验,于是太平鸟进一步优化了鸟嗒App,集结太平鸟自有的穿搭师资源,为客户提供、分享穿搭灵感信息,整合了会员服务(会员积分、消费记录)、搭配信息(含算法)、搭配及单品销售等,自2020年开始进行鸟嗒小程序开发嫁接 。
为了增加互动,太平鸟还在2018年年底开始尝试门店直播,培育了一批门店导购主播 。同时也加强了腾讯、阿里等智慧零售、新消费的技术和平台合作 。
太平鸟门店直播
疫情期间,太平鸟旗下少女女装品牌乐町,在八个零售大区紧急启动社群卖货 。在门店无法营业,行业实体业绩普遍下滑60-80%的情况下,八个大区88%的导购开启在线卖货模式,导购单人业绩最高达2.7万 。
腾讯智慧零售团队在接受钛媒体(微信ID:taimeiti)采访时表示,那些较早就对智慧零售模式转型有较多探索和实践的企业,以及在培训下掌握了线上利用小程序、社群、企业微信等智慧零售工具的导购们在这个特殊时候就占据了先机 。
“在危机发生之中,比拼的其实是前期的储备 。”太平鸟受访人士告诉钛媒体 。
如果说全民带货可能只是疫情期间品牌们的“抱佛脚”行为,那么,真正的战略思考可能将始于疫情之后,零售品牌们,不得不在数字化战略上拿出行动了 。

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