6、其他 ， 长视频平台爱优腾 ， 适合娱乐性质的企业；舆论平台新浪微博 ， 适合公关性质的企业；O2O的同城流量 ， 集中在酒旅、外卖、配送的美团 ， 旅行住宿和票务的携程 ， 租房、二手房、招聘的58同城 ， 各自适合不同类型的同城服务企业 。
除了以上6个流量入口 ， 还有很多垂直渠道 ， 此处不再一一列举 ， 不同的渠道定位 ， 适合不同的企业诉求 ， 对于冷启动获取种子用户 ， 企业适合把主要精力集中在一个匹配诉求的平台上 ， 然后根据再早期用户的反馈 ， 把商业模式打磨好 ， 谋求之后的发展壮大 。
热启动和冷启动相反 ， 本身具备流量来源的企业 ， 首选还是引导自家流量来测试和打磨产品 ， 直到PMF（产品契合市场）以后 ， 再去跨越鸿沟 。
03
用户红利消失 ， 利基卡位也失去了差异化 。
早年百度卡位搜索 ， 淘宝和亚马逊收集线下冷门品类 ， 腾讯自创虚拟道具 ， 都成了科技巨头 ， 著名的长尾理论就是解释这种现象 。
别针换别墅 ， 线下一个明明不起眼的缝隙市场 ， 线上打破区域限制 ， 聚集海量同类需求的用户人群 ， 就拥有了和主流市场匹敌的巨大能量 。BAT巨头和大量互联网产品 ， 都是细分市场类目 ， 先卡位一个利基市场成为领导者 ， 之后逐渐发展成为各路独角兽 。
这种长板创新策略 ， 因为竞争的加剧 ， 目前失去了大部分作用 ， 移动互联网从O2O到共享 ， 各种细分类目卡位者甚多 ， 最终都变成了烧钱大战 ， 创业坟场历历在目 。软件技术没有壁垒 ， 一个App新风口刚出现 ， 其他产品就迅速复制 ， 然后巨额补贴 ， 幸存者只剩下一两家 ， 大家就是拼融资能力和迭代速度 。
电商竞争也一样 ， 我国拥有全球最强的制造产业链和产业集群 ， 多数的电商产品都贴牌生产 ， 一旦某款成为爆品 ， 其他店铺同样会快速跟进 ， 这是始于代工厂源头的硬核抄袭 ， 爆品策略很难维持 ， 最后只能跟App迭代速度一样 ， 学习Zara那种多款少量、制售一体的极速供应链 ， 成为头部电商品牌应对竞争的主要模式 。
04
巨头生态下能坐顺风车 ， 当前大量冷启动 ， 都是集中坐短视频和直播平台的顺风车 。
前几年伴随微信成长 ， 火了一大批自媒体 ， 罗辑思维、吴晓波频道这些自媒体还引领知识付费成为流行 ， 微信同时诞生出拼多多、云集这样的新电商平台 ， 巨头成长 ， 跟随者也拿到了政策红利 。其次就是撒币 ， 趣头条为首 ， 走路步数、玩游戏、刷新闻都能赚钱 ， 这种聚集羊毛党的模式 ， 反而成了互联网公司快速获客的方法 。
微信成长现在变缓了 ， 抖音、快手等短视频和直播平台 ， 日活数据正在年年暴涨 ， 诞生出了李佳琦、辛巴等超高收入的网红 。
抖音的小姐姐 ， 快手的老铁 ， B站的干杯 ， 干杯像是个孩子的叛逆 ， 小姐姐、小哥哥则代表诱惑和进取的年轻 ， 老铁666沾满了烟火气 。ACG垂直内容加弹幕功能 ， B站是很多学生们的精神寄托 ， 巨头也只能投资而无法与之竞争 ， 这在互联网圈很罕见 。
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