Q2：您觉得国企和律所最大的不同是什么？
【公司法务工作内容 企业法务部职责】A2：国企和律所管理本质上相同，不同的是，国企是公司制，分工明确，发钱激励；律所是有限合伙制，靠服务，供给能力，不靠管理，激励是底线管理，守住底线 。
Q3：您的律所实行的是一体化运营，律师需要选择加入的部门，可以简单地介绍一下吗？
A3：一体化运营可以形成合力，律所对组织架构改造，二十多个部门重叠，进行大部制改革，将部门合并为行业必备的十个部门、若干个团队，让律师进团队进部门，部门是网兜，团队是网格，团队负责人是网结，进行网格式管理 。推行一体两翼，一体为管理委员会，两翼分别为专门委员会和专业委员会 。参与律所公共活动还可以获取公共积分，公共积分是一种绩效管理，与管理费、评优秀、对外学习机会、合伙人升降级等相关联 。
Q4：我们之前看到律所的宣传片中提到做一个好人，请问您觉得好人的标准是什么？
A4：做一个好人，尽律师责任，坚守价值观，有积极向上的文化，有开放的心态、不计较个人得失，大爱无私 。
Q5：您的业务主要是公司业务和政府业务方面，能介绍一下您的第一个客户吗？
A5：第一个客户是平安公司，S市投资控股公司与建设集团股权纠纷，经过我们律师专业而细致地工作，当事人行使质押优先权，最后通过拍卖，获得高额收益，问题得到圆满解决，取得经济效益和社会效益的双丰收 。
Q6：您创业的独特方法是什么？
A6：拥有跨界思维，既有管理方面也有法务方面，与之前在企业服务的经历有关，也要有换位思维 。律师的工作要合法合规，把握原则，同时以促成交易为前提，至少准备三套方案，还需要懂得变通 。
Q7：您在创业上遇到过什么困难？如何突破困难？
A7：创业的过程中当然会遇到各种困难，我们要允许错误，试错是为了找到正确的方法，要有坚强的意志和百折不挠，迎难而上的精神 。要广结善缘，广交朋友，有三个左右挚友，每天见三个陌生人，每周请两个朋友吃饭，受到委屈不要和别人分享 。
Q8问：您如何理解领导力？
A8：领导力不是做你想做的事，是教会别人去领导别人，擅于沟通，擅于激励，擅于授权，相信别人，疑人不用，用人不疑 。
Q9：对新的创业者您有什么建议？
A9：当事人的事无小事，专业的事无小事，要善于总结，举一反三，触类旁通，干一件事会做一类事 。比如接到民间借贷的案件，首先不是看这个案卷，而是先对民间借贷进行法律法规检索，再进行大数据检索，还需要查找民间借贷的合同文本，之后再去看案卷就会很容易解决了 。
Q10：您已经是大律所的主任了，还是一直如此谦虚，要如何保持这种谦逊的风格？
A10：终身学习，向书本学习，向他人学习，平等对待每个人，不要固步自封，保持谦虚的心态 。
Q11：如何避免因为自己的想法影响整个决策的方向？
A11：决策过程是一个选优过程，协商民主，方案制定需要广泛调研，作出报告，推行利益平衡论，兼顾多方利益，建立对少数人利益赔偿机制，反对一刀切 。我一般会在最后一个发言，除非是针对大是大非事项需要定调表态的情况下，才会第一个表态和发言 。
Q12：对于律师来说客户是最重要的资源，如何建立机制保障提供客户律师的权益？
A12：律所有业务合作指引，针对律师之间不同的合作模式有不同的机制，对案源人的利益实行终身保护，一定情况下办案律师也需要出具承诺函 。
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