Q13：如何解决内部资源分配的问题？
A13：我们正处于从大所向强所迈进的过程，需要培养拔尖人群，鼓励合作，提升卓建所的整体竞争力，避免内部竞争 。
Q14：年轻律师只能加入一个部门，想要发展业务怎么办？
A14：我们现在正处于三年过渡期阶段，鼓励年轻律师选择一主两辅专业方向，专业性不足、没有明确方向的年轻律师可以加入争议解决部，年轻律师之间也可以寻求合作 。
Q15：律所如何对年轻律师进行培养？
A15：通过卓建论道、青年律师成长之路，一对一结对子，导师制度，对年轻律师进行培训，建立网络律师学院 。双百十千计划也会提供一些名额给年轻律师 。
Q16：律所培养明星律师，是否容易自立门户？
A16：将专业分工后，人人都是业务员，专业律师不愁案源，不会另立律所 。
Q17：律所方面还需要什么管理上的提升？
A17：管理需要更精细化、标准化，目前不够精细化，知识管理不够好，要多积累案例，在全国、省级、市级律协或刊物上发布，要保持开放的心态，吸纳各方宝贵意见 。
访谈感想：
在两个小时访谈中，张斌主任作为一个成功的创业者，一个儒雅风范的智者，将创业的感受和体验侃侃而谈，娓娓道来，令在场陪同的工作人员如沐春风，随风潜入心脾 。
让我们感受到张斌主任对法治理想的坚持，对律所发展的信念，对职业理想的坚守，都源自那一份初心，那就是“做一个好人，尽律师责任 。”
成功的路上并不拥挤，因为能坚持下去的人并不多！
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