后者则沿用了华商晨报对外宣传的PPT模板， 风格庄重大气 。 更多的是在对数据的使用上， 针对汽车客户的产品， 提取了多元化的数据， 多角度的展现华商晨报的读者优势 。
另外， 3月份， 家居事业部的“家具以旧换新活动”中《家具依旧换新调查报告》， 也是我比较钟爱和喜欢的 。 这一次的报告模板， 我选择了自己设计模板， 灵感来自于尼尔森消费者论坛的背景板 。 家电以旧换新是比较常见的， 而家具以旧换新则是今年兴起的， 网上搜索了一些， 主要是北上广等地先兴起的， 看活动评估， 似乎这样的活动在执行方面， 难度还是比较大的 。 所以， 这一次的报告， 我希望无论从模板到内容， 都可以给人一种“赢”的氛围和状态 。 所以我主色选择了蓝白， 并采用了中国象棋作元素， 希望此次活动商家和报社双赢， 赢在中国， 赢在沈阳 。
4月份， 重头戏来了， 房产事业部与xxx行洽谈， 由我将6000字的文字稿做成PPT《点亮xxx策划方案》 。 这一次的报告， 算得上是我个人的突破了 。 筛选内容， 突出重点， 文字排版， 可视化图表， 视觉艺术， 逻辑性条理性， 将这些有机结合， 虽然同样是紧迫的时间， 但做出来的报告却非常精彩 。 算得上是我近年来PPT报告上的力作了 。 就算是现在回头再看， 也依然能感觉到当时撰写的时候， 那澎湃涌动的热血与沸腾的心情 。
有很多人问我， 你是如何做出这么好看的PPT报告的？我想， 这个东西， 其实就像语文的学习， 临时抱佛脚肯定不行， 功夫要下在平时 。 只有平时多加积累， 才能在关键时刻爆发出动人的灵感 。
只要用心， 每一个人都能成为大师！
三、调研为王！打破思想的局限
上半年， 与央视市场研究合作的版面监测调研依然有条不紊的行着 。
为了更好的监控问卷质量， 我们要求全程参与调研执行期的每一个环节， 从对访问员的培训， 到入户约访， 再到后期的问卷复核 。
无论是前期问卷的确认， 还是读者座谈会大纲， 为了让调查得到的数据更加有针对性， 我们与张总行了多次的沟通， 也多次征求相关部门的意见， 力求每一次的调研都能贴近各部门需求， 切实的解决新闻工作中的问题， 力求每一次的调研结果都能对报社的新闻工作起到积极的引导作用 。
在今年华商晨报行了改版， 第二版面调研中， 我们也针对改版， 在调研问卷中加入了一系列的问题， 希望在报告出炉之后， 能给予一个完美的答案 。 与慧聪合作的发行调研工作也依然行着， 从数据表现方面， 华商晨报的家庭订阅和零售市场份额均有不同程度的提高 。 另外， 品牌部还依然坚持着每月的零售市场发行调研 。 在6月份， 我们对监测摊点行了重新的选择， 多元化的了解一线市场的声音 。
在3月份， 品牌部协助会展部制定了《xx华商晨报xxxxxxx参展需求调查问卷》 。
在CNRS数据库方面， 品牌部打破原有的常规报告， 不再是按部就班的将每期数据提炼出《读者广告价值分析》及《华商晨报影响力》， 同时还针对奢侈品人群， 撰写了《华商晨报影响力及奢侈品人群覆盖》报告， 关注奢侈品， 关注报纸读者高端人群， 一步提升本报品牌形象 。
在工作上， 最可怕的便是被思想禁锢， 僵化的思想只能让人止步不前， 只有打破思想的局限， 才能更好的发挥特长， 展现优势 。
在日后的调研工作中， 我们也一定要不被思想所局限， 力求突破创新 。
四、细节决定成败！琐碎中的亮点
1、《xxxx》电子杂志
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